기계 공학적 완벽주의를 넘어 소프트웨어 민첩성으로 — 도요타가 압박 속 판단력을 평가하고, 현장에서 리더를 키우며, 상향식 피드백으로 조직을 정렬해온 방식

자기자비 근육을 키울수록, 타인을 향한 자비도 함께 자랍니다

중소기업 퇴사자 중 53.6%가 입사 1년을 채우지 못하는 것으로 나타났습니다. 3년 이내 퇴사자는 75.4%에 달합니다.

다그쳐온 나에게, 이제는 돌보는 법을 가르쳐줄 차례입니다

'영국 공무원 조직'은 미래 리더 양성 프로그램과 고위 리더 양성 프로그램을 통해 6급 및 7급 관리자를 고위 공무원으로 육성하기 위한 통합된 기업형 인재 관리 방식을 사용했습니다.

'Mars(글로벌 식품 기업)'의 사례로 보는 ‘비즈니스 문제를 해결하고 글로벌 네트워크를 구축하는’ 통합 리더십 개발 전략

더 잘하고 싶어서’ 시작한 자기비판, 이제는 공격을 멈추고 내 진짜 욕구를 바라볼 때

1년에 한 번 평가받는 시대는 끝났다. 매일의 대화가 성과를 만든다.

집중은 의지가 아니라 '자원'입니다: 방황하는 뇌를 깨우는 12분의 알아차림