
PSI컨설팅은
남다른 방식과 앞서가는 시도로
대한민국의 HRD 미래를
개척하겠습니다.
PSI컨설팅은 남다른 방식과 앞서가는 시도로
대한민국의 HRD 미래를 개척하겠습니다.
PSI컨설팅은
남다른 방식과 앞서가는 시도로
대한민국의 HRD
미래를 개척하겠습니다.
대표 수행실적
.png)
현대자동차 / 리더십
신임팀장 과정

TKG태광 / 리더십
임원•팀장 리더십 과정
주재원 리더십 과정

대우건설 / 리더십
계층별 리더십 과정
승진자 리더십 과정

롯데칠성음료 / 리더십
승진자 과정
Next Leader 과정

한화생명보험 / 리더십
승진자과정
신입사원 과정

동아쏘시오홀딩스 / 리더십
승진자 과정
신입사원 과정

현대모비스 / 조직개발
기술직 조직활성화 과정

서울특별시 인재개발원 / 리더십
리더십 교육 과정 개발 운영

인천국제공항공사 / 리더십
전사원 의식혁신 교육
.png)
분당서울대병원 / 리더십
직급별 리더십 교육
년도 별 대표실적
2021 ~ 현재
-
한화자산운용 - 2025년 리더십 프로그램 개발 및 운영(2025)
-
대우건설 - 2025 리더십 과정
-
호서대학교 - 2025년 역량모델링
-
롯데웰푸드 - Value Chain 교육 과정 개발 (2024)
-
HD현대 - 2024 핵심가치 실천역량 과정개발 (2024)
-
인천국제공항공사 - HR 인재상 및 비전 재정립 (2024)
-
한화시스템(방산) - 관리자급 리더십 과정 (2024)
-
GS네트웍스 - 리더십 교육과정 개발/운영 비직책자 과정 (2024)
-
서울특별시인재개발원 - 2024 리더십교육과정 개발 및 운영 (2024)
-
분당서울대병원 - 2024년도 직원 계층별 교육 (2024)
-
분당서울대병원 - 2024년도 SNUBHian Academy (2024)
-
한화자산운용 - 리더십 교육 프로그램 개발 및 운영 (2024)
-
한화시스템 - 변화리더(임원) 과정 (2024)
-
신협연수원 - 실무책임자 리더십 과정 (2024)
-
대우건설 - 2024년 리더십 교육 (2024)
-
테스 - 2024년도 전 직원 직위별 교육 (2024)
-
한국도핑방지위원회 - 전문강사 역량강화 커리큘럼 개발 및 운영 (2024)
-
JB주식회사 - JB리더십 교육 개발 및 운영 (2024)
-
동아쏘시오홀딩스 - 신임 팀장 과정 (2024)
-
천안청년센터이음 - 천안형 스타 디지털 인재양성 프로그램 액션러닝 (2024)
-
현대그룹 - 신입사원 핵심가치 인재상 3C 내재화 모듈 과정개발 (2024)
-
이수페타시스 - 임원&팀장 리더십 과정 (2024)
-
한화생명 - 신입사원 입문과정 (2024)
-
근로복지공단 - 2024 신규 채용자 교육 (2024)
-
롯데인재개발원 - 롯데어워즈 사례개발 (2024)
-
롯데렌탈 - 핵심가치&일하는 방식 내재화 (2024)
-
롯데바이오로직스 - 리더 역량모델링 및 교육 (2024)
-
아주그룹 - 2024 AJU Performance Leadership Course (2024)
-
아주그룹 - 2024 AJU Self Leadership Course (2024)
-
데카트론코리아 - 2024 역량기반 채용면접 스킬과정 (2024)
-
VMS솔루션즈 - 2024 역량기반 채용면접 스킬과정 (2024)
-
롯데인재개발원 - S-Grade 승진자격과정 리뉴얼 개발 (2024)
-
효성인력개발원 - 2023년 직급별 교육 (2023)
-
현대제철 - 팀원 리더십 교육 (2023)
-
인천국제공항공사 - 2023년 계층 맞춤형 리더십교육 과정개발 및 운영 (2023)
-
한국교직원공제회 - 2023 共cademy 리더십교실 (2023)
-
도레이첨단소재 - 핵심가치 기반 리더십 교육 (2023)
-
도레이첨단소재 - 2023년 리더십연계 승격교육 (2023)
-
CJ제일제당 - 성공을 높이는 세일즈 영업과정 (2023)
-
CJ프레시웨이 - 솔루션 설계 과정개발 (2023)
-
국민체육진흥공단 - 체육지도자 연수과정 교재 개편 (2023)
-
정보통신기획평가원 - 23년도 역량향상교육 (2023)
-
충남대학교병원 - 2023년 신규직원 및 경력직 교육 운영 (2023)
-
대우건설 - 2023 계층별 리더십 교육 (2023)
-
대우건설 - 2023 신입사원 입문과정 (2023)
-
아주그룹 - 2023 AJU Self Leadership Course (2023)
-
테스 - 2023년도 전 직원 직위별 교육 (2023)
-
한화생명보험 - 계층별 승진자 과정 (2023)
-
한화시스템(방산) - 관리자급 리더십교육 (2023)
-
한화시스템(방산) - 신임 팀장 과정 (2023)
-
한화시스템(방산) - 하반기 파트장 리더십 과정 (2023)
-
현대그룹 - 2023년 Leadership Enhancement (2023)
-
현대케피코 - 2023년 승진 및 승급자 교육 (2023)
-
그랜드비케이 - 리더십 컨퍼런스 (2023)
-
국세공무원교육원 - 2023년 리더십역량 교육과정 설계 및 운영 용역 (2023)
-
서울특별시인재개발원 - 2023 리더십교육과정 개발 및 운영 (2023)
-
서울특별시인재개발원 - 2023 직위직급별 리더십 과정 개발운영 (2023)
-
연세대학교 - 직급별 역량 교육 용역 제안 (2023)
-
대우건설 - 2022 신입사원 입문교육 (2022)
-
대우건설 - Value Together 과정 (2022)
-
도레이첨단소재 - 리더십 연계 승격교육 (2022)
-
도레이첨단소재 - 핵심가치 기반 리더십 교육 (2022)
-
롯데인재개발원 - 롯데의 이해 개발 (2022)
-
롯데인재개발원 - 커뮤니케이터 인증 과정 (2022)
-
분당서울대학교병원 - 2022 직원 계층별교육 위탁운영 용역 (2022)
-
분당서울대학교병원 - SNUBHian Academy 위탁운영 용역 (2022)
-
서울특별시인재개발원 - 2022 직위직급별 리더십 과정 개발운영 (2022)
-
인천국제공항공사 - 2022년 리더십교육 과정개발 및 운영 위탁용역 (2022)
-
충남대학교병원 - 2022년 신규직원 교육 및 CNUH+ UP 교육 운영 용역 (2022)
-
현대그룹 - 2022년 Being Pioneer과정 (2022)
-
CJ프레시웨이 - 솔루션 설계 과정개발 (2022)
-
롯데인재개발원 - Grade 과정 개발 : M Grade 긍정적 업무관계 구축 (2022)
-
한국맥도날드 - 신입사원 교육 및 계층별 교육 (2022)
-
대우건설 - 한마음 챌린지 과정 (2022)
-
대우건설 - 신입사원 과정 (2022)
-
두산그룹 - CA Step-Up 과정 (2022)
-
삼양그룹 - 22년 1월 삼양 입문과정 (2022)
-
아주그룹 - AJU Self Leadership Course (SLC) (2022)
-
테스 - 테스 전 직원 직위별 교육 (2022)
-
한국교직원공제회 - 2022년 共cademy 리더십교실 (2022)
-
한화시스템(방산) - 관리급 리더십 교육 (2022)
-
현대제철 - 팀원리더십 교육 (2022)
-
현대케피코 - 리더십&직무공통 과정 (2022)
-
효성인력개발원 - 전사 팀/부장 교육 (2022)
2011 ~ 2020
-
DNC - CN7 교과자문 (2020)
-
JW중외제약 - 팀장리더십과정/재택근무 매니지먼트 이러닝 컨텐츠 개발 과정 (2020)
-
롯데제과 - 롯데그룹 승진자격과정 개발 제안 (2020)
-
메카로 - 2020년 리더역할 인식 심화교육 (2020)
-
현대트랜시스 - 책임급 육성 과정개발 (2020)
-
현대자동차 - 2020 글로벌 교과 개발 (2020)
-
SK실트론 - 2019년 SV 교육 과정 개발 (2019)
-
분당서울대학교병원 - 2019년 직원 계층별 교육(SNUBHIAN Academy) (2019)
-
현대엔지니어링 - 2019 HEC 자산관리사업부 직무 입문 과정개발 (2019)
-
현대엘리베이터 - 전사 전략목표 공유 (2019)
-
현대자동차 - 2019 Hyundai Univ. (2019)
-
KT - Transformative Leadership과정 개발 (2018)
-
SK이노베이션 - 18년 SUPEX Spirit Camp 개발 (2018)
-
국립환경인력개발원 - 전략적 문제해결 역량강화 액션러닝과정 개발 (2018)
-
농업협동조합중앙회 - 범농협 직급별 필수교육 리더십 과정개발 (2018)
-
두산 - CA 과정개발 (2018)
-
두산경영연구원 - Work smarter 과정개발 프로젝트 (2018)
-
롯데제과 - S-Grade 승진자격과정 개발 (2018)
-
롯데칠성음료 - 2018 영업역량강화과정개발 프로젝트 (2018)
-
유니티테크놀로지스코리아 - Unconscious bias training (2018)
-
코웨이 - W사업부문 조직장 역량진단 및 과정개발 (2018)
-
한국타이어 - 2018 P1 직무공통 과정 개발 (2018)
-
한화인재경영원 - 2018 Junior change up_vision (2018)
-
현대엔지니어링 - 2018 일의 가치와 FM 과정개발 및 운영 (2018)
-
현대자동차 - 사내강사양성 공통역량과정개발 (2018)
-
NH농협은행 - 지점장 성공경영 지원 프로그램 개발 및 운영 (2016)
-
풀무원 - Pulmuone Communication Leader 과정 개발 (2016)
-
LS그룹 - 신임팀장 및 팀장향상 과정개발 및 운영 (2015)
-
롯데호텔 - 영업직군 공통역량 과정개발 및 운영 (2015)
-
LG유플러스 - 직무스킬 맞춤화 과정 (2015)
-
AIA 생명보험 - Direct Marketing Systematic Sales Cycle 교육 컨텐츠 개발 (2014)
-
AIA 생명보험 - On Site SSC 모니터링 (2014)
-
농협 - 상호금융 마케팅 교육 과정 V-TMSP 개발 (2014)
-
해성그룹 - 핵심가치 교육 과정개발 (2014)
-
메트라이프생명 - GA채널 매니저그룹 역량강화 매뉴얼 개발 (2014)
-
현대하이스코 - 임원/팀장/팀원 성과관리 과정개발 (2013)
-
서울시 인재개발원 4~7급 - 리더십 과정개발 및 운영 (2013)
-
벽산 엔지니어링 - /파워 벽산 Way 시스템(체계) 및 과정개발 (2013)
-
오비맥주 - 신입사원 경영 시물레이션 과정개발 (2013)
-
국토교통인재개발원 - 역량강화과정 교육프로그램 설계 및 운영 (2013)
-
두산그룹 - 두산 Way Active Communication 과정개발 (2012)
-
AIA생명보험 - 신입 텔레마케터 프로그램 진단 및 과정개발 (2012)
-
한국장학재단 - 핵심가치 과정개발 및 운영 (2012)
-
현대차 그룹 - 직책자(팀장) 리더십 과정개발 및 운영 (2012)
-
이지팜스 - 비전 워크숍 과정개발 및 운영 (2012)
-
기아자동차 - 핵심가치 온라인 과정개발 (2012)
-
현대차 그룹 - 글로벌 핵심인재 리더십 과정개발 (2012)
-
삼성전자 - 리더십 시뮬레이션 과정개발 (2012)
-
NH농협은행 - 지점장 성공경영 지원 프로그램개발 및 운영 (2012)
-
농협협동조합중앙회 - 현장 교육과정 개발 (2012)
-
안전행정부 중앙공무원교육원 - 리더십 교육 프로그램 개발 연구 용역 (2012)
-
LG이노텍 - Global ACE Course 과정 개발 (2011)
-
엘지디스플레이 - 교육과정 개발 (2011)
-
서울산업통상진흥원 - 조직문화 컨설팅 및 교육과정 개발 (2011)
-
교육과학기술부 - 중간관리자 역량강화 프로그램 (2011)
-
국민체육진흥공단 - 신입사원 입문과정 교육 (2011)
-
국가보훈처 - 승진후보자 핵심역량향상 과정 (2011)
-
건강보험심사평가원 - 1급~3급 직원역량평가 운영 및 피드백 (2011)
-
한국도로공사 - 인력개발원 가치체계 강화교육 프로그램 개발 용역 (2011)
2001 ~ 2010
-
DNC - CN7 교과자문 (2020)
-
JW중외제약 - 팀장리더십과정/재택근무 매니지먼트 이러닝 컨텐츠 개발 과정 (2020)
-
롯데제과 - 롯데그룹 승진자격과정 개발 제안 (2020)
-
메카로 - 2020년 리더역할 인식 심화교육 (2020)
-
현대트랜시스 - 책임급 육성 과정개발 (2020)
-
현대자동차 - 2020 글로벌 교과 개발 (2020)
-
SK실트론 - 2019년 SV 교육 과정 개발 (2019)
-
분당서울대학교병원 - 2019년 직원 계층별 교육(SNUBHIAN Academy) (2019)
-
현대엔지니어링 - 2019 HEC 자산관리사업부 직무 입문 과정개발 (2019)
-
현대엘리베이터 - 전사 전략목표 공유 (2019)
-
현대자동차 - 2019 Hyundai Univ. (2019)
-
KT - Transformative Leadership과정 개발 (2018)
-
SK이노베이션 - 18년 SUPEX Spirit Camp 개발 (2018)
-
국립환경인력개발원 - 전략적 문제해결 역량강화 액션러닝과정 개발 (2018)
-
농업협동조합중앙회 - 범농협 직급별 필수교육 리더십 과정개발 (2018)
-
두산 - CA 과정개발 (2018)
-
두산경영연구원 - Work smarter 과정개발 프로젝트 (2018)
-
롯데제과 - S-Grade 승진자격과정 개발 (2018)
-
롯데칠성음료 - 2018 영업역량강화과정개발 프로젝트 (2018)
-
유니티테크놀로지스코리아 - Unconscious bias training (2018)
-
코웨이 - W사업부문 조직장 역량진단 및 과정개발 (2018)
-
한국타이어 - 2018 P1 직무공통 과정 개발 (2018)
-
한화인재경영원 - 2018 Junior change up_vision (2018)
-
현대엔지니어링 - 2018 일의 가치와 FM 과정개발 및 운영 (2018)
-
현대자동차 - 사내강사양성 공통역량과정개발 (2018)
-
NH농협은행 - 지점장 성공경영 지원 프로그램 개발 및 운영 (2016)
-
풀무원 - Pulmuone Communication Leader 과정 개발 (2016)
-
LS그룹 - 신임팀장 및 팀장향상 과정개발 및 운영 (2015)
-
롯데호텔 - 영업직군 공통역량 과정개발 및 운영 (2015)
-
LG유플러스 - 직무스킬 맞춤화 과정 (2015)
-
AIA 생명보험 - Direct Marketing Systematic Sales Cycle 교육 컨텐츠 개발 (2014)
-
AIA 생명보험 - On Site SSC 모니터링 (2014)
-
농협 - 상호금융 마케팅 교육 과정 V-TMSP 개발 (2014)
-
해성그룹 - 핵심가치 교육 과정개발 (2014)
-
메트라이프생명 - GA채널 매니저그룹 역량강화 매뉴얼 개발 (2014)
-
현대하이스코 - 임원/팀장/팀원 성과관리 과정개발 (2013)
-
서울시 인재개발원 4~7급 - 리더십 과정개발 및 운영 (2013)
-
벽산 엔지니어링 - /파워 벽산 Way 시스템(체계) 및 과정개발 (2013)
-
오비맥주 - 신입사원 경영 시물레이션 과정개발 (2013)
-
국토교통인재개발원 - 역량강화과정 교육프로그램 설계 및 운영 (2013)
-
두산그룹 - 두산 Way Active Communication 과정개발 (2012)
-
AIA생명보험 - 신입 텔레마케터 프로그램 진단 및 과정개발 (2012)
-
한국장학재단 - 핵심가치 과정개발 및 운영 (2012)
-
현대차 그룹 - 직책자(팀장) 리더십 과정개발 및 운영 (2012)
-
이지팜스 - 비전 워크숍 과정개발 및 운영 (2012)
-
기아자동차 - 핵심가치 온라인 과정개발 (2012)
-
현대차 그룹 - 글로벌 핵심인재 리더십 과정개발 (2012)
-
삼성전자 - 리더십 시뮬레이션 과정개발 (2012)
-
NH농협은행 - 지점장 성공경영 지원 프로그램개발 및 운영 (2012)
-
농협협동조합중앙회 - 현장 교육과정 개발 (2012)
-
안전행정부 중앙공무원교육원 - 리더십 교육 프로그램 개발 연구 용역 (2012)
-
LG이노텍 - Global ACE Course 과정 개발 (2011)
-
엘지디스플레이 - 교육과정 개발 (2011)
-
서울산업통상진흥원 - 조직문화 컨설팅 및 교육과정 개발 (2011)
-
교육과학기술부 - 중간관리자 역량강화 프로그램 (2011)
-
국민체육진흥공단 - 신입사원 입문과정 교육 (2011)
-
국가보훈처 - 승진후보자 핵심역량향상 과정 (2011)
-
건강보험심사평가원 - 1급~3급 직원역량평가 운영 및 피드백 (2011)
-
한국도로공사 - 인력개발원 가치체계 강화교육 프로그램 개발 용역 (2011)
1990 ~ 2000
-
현대자동차 - 글로벌 리더십과정 (2000)
-
삼성생명 - 영업소장 리더십혁신과정 (2000)
-
정보통신부 - New Post 21 과정, 핵심역량 과정개발 (1999)
-
대우증권 - 지점장 직무역량 과정개발 (1999)
-
삼성물산 - 협상 전략과 전술 (1998)
-
한국전력 - 신임부장 과정 (1997)
-
만도 - 팀 능력 개발과정 (1995~97)
-
정보통신부 - 고객만족과정 (1995)
-
POSCO - 팀 리더 양성과정 (1996)
-
두산중공업 - 글로벌 리더과정 (1995) 외 20여개 과정
-
2021 ~ 현재
-
현대자동차 - 안전문화 진단 결과 분석 및 솔루션 제시 (2024)
-
현대모비스 - 컴플라이언스 진단문항 고도화 및 디브리핑 워크숍 개발 (2024)
-
이지홀딩스 - 직원경험 펄스 서베이 (2024)
-
네파 - 직원경험 펄스 서베이 (2024)
-
코오롱인더스트리 - 수석승진대상자 리더십 역량 진단 및 개별 리포트 산출 (2024)
-
이글루코퍼레이션 - 조직진단 후속 워크숍 (2024)
-
한온시스템 - 역량 강화를 위한 과정 개발 (2024)
-
부산광역시교육청교육연수원 - 6급 미래인재양성과정 3기 현업적용도평가 개발 (2024)
-
부산광역시교육청교육연수원 - 현업적용도평가 개발 (2024)
-
한국과학창의재단 - 디지털새싹 핵심역량지수 생성가이드 개발 (2024)
-
한국교육정보화재단 - KNU10 거점 국립대학 원격수업 학점교류 (2024)
-
LG에너지솔루션 - PM직무역량모델링 (2023)
-
우아한청년들 - 라이더 교육체계 진단 (2023)
-
롯데지주 - HRD담당자 교육체계 수립 방법론 워크숍 (2023)
-
롯데지주 - 롯데백화점 IDP체계 수립 (2023)
-
노보노디스크 - 직무역량모델 및 교육체계수립 자문 (2023)
-
CJ대한통운 - 직무역량모델링 (2023)
-
펑타이그레이트차이나 - 가치기반 행동규범 정립 (2023)
-
삼원에스앤디 - 직원경험 진단 컨설팅 (2023)
-
가톨릭학원 평화이즈 - 미래방향설정 및 변화추진 프로젝트 (2023)
-
교촌FNB - 성과관리 및 보상체계 재정립 (2023)
-
경창산업 - 직무분석 컨설팅 (2023)
-
코오롱인더스트리 - 리더십 뉴스레터 개발 및 배포 (2023)
-
한국고용노동교육원 - 교육효과성 진단 (2023)
-
한국고용정보원 - 심층상담 참여자 대상 설문 및 분석 (2023)
-
서울시인재개발원 - 현업적용도 분석 (2023)
-
한국장학재단 - 저성과자 직무능력 개선 프로그램 운영 방안 수립 (2022)
-
롯데유통군 HQ - 리더십 역량모델링 자문 (2022)
-
한국고용정보원 - 직무역량모델링 및 진단도구 개발 (2022)
-
경북대학교 - 교원역량진단도구 개발 (2022)
-
OCI중앙연구소 - 직급별 리더십 역량모델링 자문 (2022)
-
한국자산관리공사 - 직무역량모델링 (2022)
-
전자랜드 - 직무역량모델링 및 육성체계 수립 (2022)
-
매일유업 - 직무역량모델링 및 평가방안 정립 (2022)
-
UNIST - 핵심역량 진단도구 시범운영 (2022)
-
만도 - 품질부문 직무역량모델 보완 및 교육체계 수립 (2022)
-
CJ프레시웨이 - 4대 핵심직군 역량진단도구 개발 및 진단 실시 (2022)
-
SKTNS - 역량기반 육성체계 수립 (2022)
-
블록체인을 활용한 DT 인재양성 플랫폼 구축 (2022)
-
CJ프레시웨이 - 4대 핵심직군 직무전문역량 도출 및 교육체계 수립 (2021)
-
UNIST - 연구중심 대학의 학부/대학원생 역량진단도구 개발 및 검증 (2021)
-
한국콜마홀딩스 - 계층별 리더십 역량모델링 (2021)
-
경기도혁신교육연수원 - 미래교육교원리더십 역량 진단 및 피드백 (2021)
-
국민카드 - MZ세대 조직인식 진단 및 시사점 도출 (2021)
-
대한산업보건협회 - R&R재정립 및 성과평가 체계 구축 (2021)
-
롯데카드 - 조직변화 솔루션 프로젝트 (2021)
-
이노베이션아카데미 - 42SEOUL 교육만족도 조사 기획 및 운영 (2021)
-
코오롱인더스트리 - 승진대상자 리더십 역량진단 도구 개발 (2021)
2011 ~ 2010
-
(주)중앙백신연구소 - 역량모델링 세미 컨설팅 (자문) (2020)
-
(주)케이티_인재개발원 - 영업직무 역량모델링 및 교육체계 수립 컨설팅 (2020)
-
SK매직(주) - PM직무 직무분석 기반 역량모델링 및 진단 컨설팅 (2020)
-
SK케미칼 - 영업관련직무 역량모델링 및 진단 컨설팅 (2020)
-
서울특별시인재개발원 - 적정 업무량 산정 및 업무 효율화 방안 제안 컨설팅 (2020)
-
재단법인 이노베이션 아카데미 - 한국형 소프트웨어분야 역량모델링 (2020)
-
한국교통안전공단 - 안전기준 국제조화사업 교육프로그램 개발 컨설팅 (2020)
-
한국보육진흥원 - 마음성장 현업적용도 및 효과성 진단 (2020)
-
한국장학재단 - 역량기반 교육체계 수립 컨설팅 (2020)
-
기아자동차-문제해결아카데미 프로젝트 (2019)
-
SK바이오텍-조직문화개선프로젝트 (2019)
-
국가과학기술개발원 - 이공계 대학원생 역량진단 콘텐츠 개발 (2019)
-
아데카코리아-역량모델링 및 성과평가 설계 (2019)
-
아모레퍼시픽 - 변화관리 인터벤션 개발 (2016)
-
한국 아스텔라스 - 소통문화 구축 프로젝트 (2016)
-
현대카드캐피탈커머셜 - 본부별 기업문화 변화관리 프로젝트 (2016)
-
현대자동차연구소 - 소통신뢰가치 공유 (2016)
-
기아자동차 - 서비스 가치 및 New KIA 과정 (2016)
-
한국도로공사 - ‘ex-way’ 개발 (2016)
-
우정공무원교육원 - 조직문화 진단 및 조직활성화 방안 연구 (2016)
-
두산그룹 - 핵심가치 ‘열린소통'개발 (2016)
-
한국철도시설공단 - HR 제도 구축을 위한 조직문화 진단 (2016)
-
해성그룹 - 그룹문화 및 소통체계 구축 (2014)
-
CKCO & 중장기 전략 수립 (2014)
-
한국전기안전공사 - e-HR 시스템 구축 자문 (2013)
-
한국전기안전공사 - 전략적 HR 제도 수립 (2012)
-
한국장학재단 - 역량 기반 교육 체계 및 중장기 인력 운용 계획 수립 (2012)
-
현대카드캐피탈커머셜 - 본부별 기업문화 변화관리 프로젝트(2개 사업본부) (2012)
-
현대카드캐피탈커머셜 - 본부별 기업문화 변화관리 프로젝트(3개 사업본부) (2011)
-
SK C&C - 조직역량도출 및 조직개발방안 수립 (2011)
-
대한무역투자진흥공사 - 인사/교육 혁신 계획 수립 프로젝트 (2011)
2001 ~ 2010
-
지식경제공무원교육원 - 우정사업본부 조직문화 진단 및 조직활성화 방안 연구 (2010)
-
롯데주류BG - 롯데주류BG Way 체계 수립 (2010)
-
중소기업연수원 - 중진공 교수인력 역량강화방안 및 인사제도(채용, 보상, 평가 등) 개선 (2010)
-
코오롱베니트 - Career Path 설정 자문 컨설팅 (2010)
-
한화인재경영원 - 한화그룹 HR 담당자를 위한 HR 전문 과정 개발 및 운영 (2009)
-
평안섬유 - 인사제도 개선(채용, 평가, 보상 등) (2009)
-
JoyMax - 효과적 성과관리를 위한 평가자 교육 과정(파트장 이상) (2009)
-
한국마사회 - 전략적 인적자원관리를 위한 인사·보상제도 설계 용역 (2008)
-
한국수력원자력 - 직무수행능력인증제 수행평가요건 표준모델 연구개발 용역 (2008)
-
한국문화예술교육진흥원 - 문화예술교육 전문인력 직무분석 및 CDP 수립 (2007)
-
국무조정실 - 인사경로관리프로그램(PPP)개발 (2006)
-
한국철도시설공단 - 통합시스템 구축을 위한 조직 재설계 및 HR제도 구축 (2005)
-
신한생명㈜ - 선진 인사체계 구축 컨설팅 (2003)
-
국민은행 - 역량중심 인적자원 시스템 구축 (2003)
-
2021 ~ 현재
-
롯데카드 - 리더역량 다면진단 (2024)
-
이글루코퍼레이션 - 리더역량 다면진단 (2024)
-
삼진제약 - 리더역량 다면진단 (2024)
-
부스터스 - 리더역량 다면진단 (2024)
-
지오디스코리아 - 리더역량 다면진단 (2024)
-
이수페타시스 - Caliper 진단 (2024)
-
AK홀딩스 - Caliper 진단 (2024)
-
애경산업 - Caliper 진단 (2024)
-
미래엔서해에너지 - Caliper 진단 (2024)
-
SL - Caliper 진단 (2024)
-
삼양그룹 - AC/DC 기반 역량진단, Big5진단 (2024)
-
GS리테일 - Big5진단 (2024)
-
롯데웰푸드 - Big5진단 (2024)
-
메트라이프생명보험 - Big5진단 (2024)
-
라이온하트스튜디오 - Big5진단 (2024)
-
아난티 - Big5진단 (2024)
-
원익큐브 - Big5진단 (2024)
-
AJU - Big5진단 (2024)
-
송현홀딩스 - Big5진단 (2024)
-
한화63시티 - Big5진단 (2024)
-
한미글로벌건축사사무소 - Big5진단 (2024)
-
AMK - Big5진단 (2024)
-
한국전자기술연구원 - Big5진단 (2024)
-
공군보라매리더십센터 - Big5진단 (2024)
-
루이비통코리아 - 팀 효과성 진단 (2024)
-
부스터스 - 팀 효과성 진단 (2024)
-
네파 - 직원경험 펄스진단 (2024)
-
현대캐피탈 - 리더십 역량 다면진단 (2024)
-
삼표그룹 - 리더십 역량 다면진단 (2024)
-
롯데유통군HQ - 4S+ 서번트 리더십 진단 (2024)
-
피마리서치 - POP 리더십 다면진단 (2024)
-
GS파워 - 조직장 리더십 다면진단 (2024)
-
현대자동차 - 안전문화진단 (2024)
-
현대모비스 - 컴플라이언스 진단 (2024)
-
롯데카드 - 리더역량 다면진단 (2023)
-
건일제약 - 리더역량 다면진단 (2023)
-
한국암웨이 - 리더역량 다면진단 (2023)
-
에코프로 - 리더역량 다면진단 (2023)
-
필립스코리아 - 리더역량 다면진단 (2023)
-
이글루코퍼레이션 - 리더역량 다면진단, Caliper 진단, E-SPEC 조직진단 (2023)
-
생고뱅이소바코리아 - 리더역량 다면진단 (2023)
-
인천국제공항공사 - 리더역량 다면진단 (2023)
-
삼양그룹 - AC/DC 기반 역량진단 (2023)
-
광동제약 - AC/DC 기반 역량진단 (2023)
-
AK홀딩스 - AC/DC 기반 역량진단 (2023)
-
삼표 - AC/DC 기반 역량진단 (2023)
-
GS리테일 - Big5진단 (2023)
-
삼양그룹 - Big5진단 (2023)
-
헬릭스미스 - Big5진단 (2023)
-
공군보라매리더십센터 - Big5진단 (2023)
-
원익큐브 - Big5진단 (2023)
-
한화63시티 - Big5진단 (2023)
-
송현홀딩스 - Big5진단 (2023)
-
키다리스튜디오 - Big5진단 (2023)
-
동원 F&B - Big5진단 (2023)
-
LS그룹 - Big5진단 (2023)
-
르노코리아 - Big5진단 (2023)
-
풍산 - Big5진단 (2023)
-
인천항만공사 - Big5진단 (2023)
-
신세계I&C - 팀 효과성 진단 (2023)
-
풀무원푸드앤컬쳐 - 팀 효과성 진단 (2023)
-
삼원에스앤디 - 직원경험진단 (2023)
-
아워홈 - 리더십 역량 다면진단 (2023)
-
우아한청년들 - 리더십 역량 다면진단 (2023)
-
현대모비스 컴플라이언스진단 (2023)
-
에이치비에프앤비 - 리더역량 다면진단 (2022)
-
에코프로 - 그룹 전체 리더역량 다면진단 (2022)
-
한국암웨이 - 리더역량 다면진단 (2022)
-
일동그룹 - 임원/세일즈리더/팀장 리더역량 다면진단 & 신임리더 Big5 진단 (2022)
-
르노코리아자동차 - 팀장 리더역량 다면진단 (2022)
-
한국MSD - 팀장 리더역량 다면진단 (2022)
-
일동그룹 - 임원/세일즈리더/팀장 리더역량 다면진단 & 신임리더 Big5 진단 (2022)
-
한국트럼프 - 팀장 리더역량 다면진단 (2022)
-
SK트리켐&머티리얼즈 - 퍼포먼스 팀장/현장조장 리더역량 다면진단 (2022)
-
건일제약 - 수석승진후보자 리더역량 다면진단 (2022)
-
중앙백신연구소 - 팀장 리더역량 다면진단 (2022)
-
아워홈 - 조직문화/리더십 다면진단 (2022)
-
HL인재개발원 - 리더십 시뮬레이션 진단(DC) (2022)
-
한국MSD - HSP 내 PSR 역량진단 (2022)
-
삼양 - 경영진/Future leader 역량평가 (2022)
-
한국인삼공사 - 조직효과성 진단 (2022)
-
GS리테일 - DT진단 (2022)
-
넥슨코리아 - 팀 효과성 진단 (2022)
-
공군보라매리더십센터 - Big5 진단 (2022)
-
삼양홀딩스 - Big5 진단 (2022)
-
유니코써치 - Big5 진단 (2022)
-
헬릭스미스 - Big5 진단 (2022)
-
휴맥스네트웍스 - Big5 진단 (2022)
-
LS그룹- Big5 진단 (2022)
-
원익큐브- Big5 진단 (2022)
-
일동그룹- Big5 진단 (2022)
-
한국생산성본부- Big5 진단 (2022)
-
한화63시티- Big5 진단 (2022)
-
경기도교육연수원 - Neo-3 Big5 진단 (2022)
-
인천국제공항공사 - Neo-3 Big5 진단 (2022)
-
한국교직원 공제회 - Neo-3 Big5 진단 (2022)
-
한화인재경영원 - Neo-3 Big5 진단 (2022)
-
롯데카드 - 리더역량 다면진단 (ELCI, TLCI, SLCI) (2021)
-
아이마켓코리아 - 리더역량 다면진단 (2021)
-
생고뱅코리아 - 리더역량 다면진단 (2021)
-
로카모빌리티 - 리더역량 다면진단 (2021)
-
MUFG - 리더역량 다면진단 (2021)
-
르노코리아자동차 - 팀장 리더역량 다면진단 (2021)
-
카버코리아 - 팀장 리더역량 다면진단 (2021)
-
폭스바겐코리아 - 팀장 리더역량 다면진단 (2021)
-
SK머티리얼즈 - 퍼포먼스 팀장 리더역량 다면진단 실시 & 후속 디브리핑 (2021)
-
건일제약 - 수석승진후보자 리더역량 다면진단 (2021)
-
한국유리공업 - 팀장 리더역량 다면진단 실시 & 후속 디브리핑 (2021)
-
일동그룹 - 임원/세일즈리더/팀장 리더역량 다면진단 & 신임리더 Big5 진단 실시, 후속 디브리핑 (2021)
-
공군보라매리더십센터 - Big5 진단 (2021)
-
덕성학원 - Big5 진단 (2021)
-
삼양홀딩스 - Big5 진단 (2021)
-
원익큐브 - Big5 진단 (2021)
-
유니코써치 - Big5 진단 (2021)
-
헬릭스미스 - Big5 진단 (2021)
-
휴맥스네트웍스 - Big5 진단 (2021)
-
HL인재개발원 - 리더십 시뮬레이션 진단(DC) 실시 및 후속 리더십 교육과정 (2021)
-
지엘켐 - DT진단 (2021)
2011 ~ 2020
-
코오롱인더스트리(주) - 조직 및 팀효과성 진단 (2020)
-
테크트로닉인더스트리즈코리아 - 조직효과성 진단(E-SPEC진단) 및 변화과제도출 워크샵 (2020)
-
일동홀딩스 - 일동그룹 전계열사 임원/팀장/세일즈리더 LCI진단 및 피드백 (2020)
-
주식회사 엠유에프지은행 - 리더역량개발을 위한 LCI진단 및 전사결과 종합분석 (2020)
-
한국암웨이(주) - 승진심사 활용을 위한 LCI진단 (2020)
-
하나생명보험(주) - 팀장/임원 리더역량개발을 위한 LCI진단 (2020)
-
메카로 - 팀장역량진단 (LCI진단) (2020)
-
생고뱅코리아 - 임원역량진단(ELCI 진단) (2020)
-
삼양홀딩스 - 삼양홀딩스 전계열사 팀장 역량평가 프로젝트(Caliper진단 및 Assessment Center 활용) (2020)
-
코오롱인더스트리(주) - 핵심인재 육성을 위한 Caliper 진단 (2020)
-
범진전자 - 핵심인재 육성을 위한 Caliper 진단 (2020)
-
아스텔라스제약 - Caliper 진단 (2020)
-
한화에어로스페이스(주) - 승진후보자 대상 Big5 진단 (2020)
-
경기도교육청 경기도혁신교육연수원 - 지방공무원 5/6급 리더십교육 Big5 진단 및 피드백 (2020)
-
(주)삼양홀딩스 - Big5 진단(수시채용/선발) (2020)
-
(주)원익큐브 - Big5 진단(수시채용/선발) (2020)
-
주식회사 헬릭스미스 - Big5 진단(수시채용/선발) (2020)
-
(주)유니코써치 - Big5 진단(수시채용/선발) (2020)
-
(주)이글루시큐리티 - Big5 진단(수시채용/선발) (2020)
-
ABL생명-핵심인선발칼리퍼진단 (2019)
-
삼양홀딩스-핵심인재선발 칼리퍼진단 (2019)
-
롯데컬처웍스- BIg5 진단 및 피드백 (2019)
-
경기도교육청-Big5진단 및 피드백 (2019)
-
리탈 리더십 다면진단 (2019)
-
한국교육방송공사 리더십 다면진단 (2019)
-
하나자산신탁-리더십다면진단 (2019)
-
DHL 서플라이체인 리더십다면진단 (2019)
-
한국철도시설공단 HR 제도 구축을 위한 조직문화 진단(2016)
-
삼양그룹 핵심인재 선발 및 역량 평가 (AC) (2016)
-
범진 핵심인재 역량진단 및 교육 (DC) (2016)
-
보령제약 리더역량진단 (2016)
-
노루그룹 핵심인재 선발 Tool 개발 및 역량 평가, 육성 (AC) (2016)
-
앤비젼 경영리더 역량진단 (2016)
-
하나금융지주 리더십 시뮬레이션 개발 및 운영 (2014)
-
칼자이스코리아 핵심인재 선발 및 육성을 위한 진단 (2012)
-
교직원공제회 1급 승진자 선발을 위한 시뮬레이션 진단 (2012)
-
T 임원 역량진단 및 육성 니즈 분석 (2012)
-
경기도인재개발원 핵심리더(6급) 역량개발 위한 진단 및 교육 프로그램 개발 (2012)
-
에코넷홀딩스 CEO/임원 역량 진단을 위한 통합 솔루션 적용 (2012)
-
㈜티엔지(구, 한국센트랄) 조직문화진단 및 개발 (2012)
-
할리스에프앤비 조직진단 (2012)
-
국민카드 팀효과성 진단도구 개발 및 실시 (2012)
2001 ~ 2010
-
한국철도시설공단 HR제도 구축을 위한 조직문화 진단 (2005)
-
지식경제부 공무원 교육원 조직 진단을 위한 조직문화 진단 (2005)
-
2021 ~ 현재
-
AX시대 직원경험 세미나 「Generative Leader가 온다」 (2024)
-
Big5강사양성기본과정 1~6기 (2024)
-
전문가들의 ChatGPT 세미나「Generative AI」 (2023)
-
대한민국 리더십 실태조사 및 세미나 (2023)
-
DT디지털 전환과 팀성장 세미나 (2022)
-
Post corona 한국 리더십의 현재와 미래 세미나 (2021)
-
게더타운 메타버스 세미나 (2021)
2011 ~ 2020
-
비대면교육 전문 전문강사 양성과정 1~6기, 주말반 (2020)
-
2020 DT 리터러시 세미나 (2020)
-
2020 HRD를 말하다#5 (2020)
-
2020 리더살롱 줌라이브 (2020)
-
HRD 말하다 (2019)
-
리더들의 살롱 (2019)
-
기획살롱 (2019)
-
HRD를 말하다 회 : HRDer, 디지털 데이터로 말하다. (2018)
-
HRD를 말하다 1회 : HRDer의 삶, 미래, 목적 (2018)
-
‘세상을 스캔하다’ 트렌드 세미나 (2018)
-
리더의 스토리텔링 세미나 (2017)
-
Win&Grow 지식나눔 세미나 (2016)
-
창의 문화 : 맛보세 세미나 (2014)
-
고객가치중심의 테크놀로지리더십 촉진을 위한 R&D인재육성전략 (2013)
-
Denison진단 기반의 전략연계형 조직문화진단 및 개발 사례 (2012)
-
성공적 조직변화의 시작, Multi-level Assessment 세미나 (2012)
-
'Future Leader'의 효과적 확보·육성을 위한 리더십 진단 세미나 (2012)
-
Smart한 조직의 Smart한 전략 실행능력의 핵심 Key ‘조직역량 구축 ‘세미나 (2012)
-
2012 회원사 Best HRD 컨설팅 및 프로그램 발표회 (2011)
-
THUNDERBIRD MBA 국내 런칭 설명회 (2011)
-
현장 팀웍 강화 프로그램 체험 세미나 (2011)
-
영남지역(부산,창원) 고객사를위한 PSI컨설팅의
-
"상생/파트너십 CAMP,Rattlesnake Canyon"체험 세미나 (2011)
-
영남지역(대구) 고객사를 위한 PSI컨설팅의 "상생/파트너십 CAMP" 체험 세미나 (2011)
-
PSI컨설팅의 상생/파트너십 CAMP "Rattlesnake Canyon" 체험 세미나 (2011)
-
Apples & Oragnes 경영 체험 세미나 (2011)
-
'Future Leader'의 효과적 확보/육성을 위한 리더십 진단 세미나 (2011)
2001 ~ 2010
-
HR리더, 전략적 파트너 되기 세미나 (2010)
-
행정정책 방향에 따른 2011 교육계획 수립방안 세미나 (2010)
-
우리조직의 핵심인재 개발전략 세미나 (2010)
-
리더역량 진단 세미나 (2010)
-
공조직형 CDP 구축을 통한 전략적 인재경영 추진방안 세미나 (2010)
-
과학적 인재확보와 육성을 위한 "Big 5검사" 고객 세미나 (2010)
-
2010 HR Issue&Strategy 세미나 (2010)
-
HR 담당자 역량개발 세미나 - 저성장 시대 성과 창출을 위한 실전 HRD 전략 (2009)
-
HR 담당자 역량개발 세미나 - HR 실전형 주제를 통한 성과창출형 교육기업 사례 발표 (2009)
-
HR 담당자 역량개발 세미나 - 2010 교육계획 수립을 위한 교육니즈 파악 (2009)
-
HR 담당자 역량개발 세미나 - 리더십 진단 세미나 (2009)
-
HR 담당자 역량개발 세미나 - 리더의 실행력을 높여주는 리더십 체험학습 솔루션 (2008)
-
HR 담당자 역량개발 세미나 - 변화추진 리더십 솔루션 (2008)
-
HR 담당자 역량개발 세미나 - 우리 조직의 창조성을 어떻게 높일까? (2008)
-
HR 담당자 역량개발 세미나 - 신뢰문화 확산을 위한 ‘Promises’ 체험의 장 (2008)
-
HR 담당자 역량개발 세미나 - 공정한 성과평가를 위한 상황별 솔루션 (2008)
-
HR 담당자 역량개발 세미나 - 전략과 역량기반의 2009 교육훈련체계 수립 워크숍 (2008)
-
HRD담당자 역량개발 세미나 - KPI 추출 및 목표설정 (2007)
-
HRD담당자 역량개발 세미나 - 신입사원 육성 솔루션 (2007)
-
HRD담당자 역량개발 세미나 - 역량중심의 채용면접 스킬 (2007)
-
HRD담당자 역량개발 세미나 - 창조리더십 - 창조의 MIDAS (2007)
-
HRD담당자 역량개발 세미나 - 핵심인재 선발 및 육성 솔루션 (2007)
-
HRD담당자 역량개발 세미나 - 신임 담당자를 위한 교육계획 수립 (2007)
-
HRD담당자 역량개발 세미나- '우리회사에 창의력 엔진을 달아주는 여섯색깔 모자'외 다수(2006)
-
한화그룹- 인력개발 전문가과정 (2002)
1990 ~ 2000
-
수평적 사고기법 공개 세미나 (PSI주관, 1998)
-
프로젝트 매니지먼트 2-4차 공개세미나 (PSI주관, 1998)
-
Global Best Practice 공개세미나 (PSI주관, 1997)
-
직무역량 모델링 기법 (David Giber & Phaul Hauh, 1996. 미국 Linkage사와 공동주관)
-
Power 리더십 (Dane Harwood, 1996.10. 미국 SMS사와 공동주관)
-
사내 컨설턴트 양성과정 (Edith W.Seashore & Robert J.Marshak, 1995.6. NTL 공동주관)
-
경영혁신 전략 (Robert J.Marshak, 1991.5)
-
갈등관리 (Robert J.Marshak, 1990.4)
-
