모듈

학습내용

M1. 전략적 사고

• 전략적 사고의 필요성

• 전략적 사고를 위한 환경 분석 프레임워크

• 거시 환경 분석

  • 외부환경 분석을 통해 정치, 경제, 사회문화, 기술 환경의 요인 파악

  • [실습] 자사를 둘러싼 외부환경을 분석하고 시사점 도출

• 사업 환경 분석

  • 사업 환경의 분석을 통해 5년 후 미래 비즈니스를 예측

  • [실습] 자사의 사업 수익성을 결정짓는 요인들을 찾아내고 분석

• [토의] 5 Forces Model (경쟁의 강도, 구매자, 공급자, 대체재의 위협, 신규진입자의 위협)을 통한 자사의 시사점 도출 및 전략 방향제시

M2. 예상 시나리오

개발

• 예상 시나리오 개발을 위한 What If 사고법

  • [실습] What if 사고법으로 외부 환경 분석과 산업 환경 분석에서 나온 이슈를 통해 미래의 변화 시나리오를 개발 (6~10개)

• 각 이슈 별 중요도와 영향력 분석

  • [실습] 변화 상황 별 impact / influence를 파악

M3. 시나리오의

평가

• [토의] 사업별 시나리오 평가 기준 도출 및 주요 준거 선정

  • 영향력과 불확실성, 전략적 중요성에 따른 우선 순위를 파악

  • [실습] 불확실성과 영향력, 전략적 중요성에 따른 시나리오의 우선순위 파악

• [토의] 시나리오 우선순위 점검 및 평가

M4. 해결안 옵션

개발

• Decision Tree와 Real Option 개발을 통해 미래 상황 시나리오별 해결안 옵션 개발 (논리적 사고와 가설적 사고 활용)

  • [실습] 두 가지 축에 의해 4가지 시나리오 상황 도출

• 4가지 시나리오의 구체화

  • 4가지 시나리오의 네이밍 (명칭 부여)

  • [실습] 주요 시나리오별 대응책 구체

• [공유] 조별 시나리오의 전체 공유 & 피드백

• 자사의 Action Plan 수립 (개인 과제)