모듈

내용

전략적 기획의 접근법

• 오프닝 및 Team Building

• 과정의 학습목표 및 결과물 소개

• 전략 기획과 일반적인 기획의 차이

• 전략적 기획의 프로세스 : 환경분석 → 기획과제 도출 → 전략 수립 → 실행 및 평가

• 전략의 위계 : 전략, 전술, 미션, 비전, 가치, 목적, 목표의 구분

• 전략의 사례 : 선도 기업과 추종기업들의 경쟁 전략

• 전략적 기획력의 중요성 : Google의 Moonshot thinking 사례

변화하는 환경 분석하기

• 거시 환경 분석 : 정치, 경제, 사회, 기술 환경

• 산업 환경 분석 : 경쟁 강도, 공급자, 구매자, 신규 진입자, 대체재

• 가치 사슬 분석 (Value Chain)

• 경쟁 우위 분석 (Competitive Advantage)

• 핵심 역량 분석 (Core Competence)

기획 과제 개발하기

• 기획 과제 도출을 위한 정보 수집 방법

• Online vs Offline 정보 수집 방법

• 기획 과제의 정보 분석 방법

• 가치 제안 (Value Proposition) 방법

• 기획안의 설득력을 높이는 방법

기획안 작성 및 발표하기

• 기획안 작성 방법 : 과제 개요, 과제 내용, 가치 제안, 사업성, 추진 계획

• 기획안 발표 요령 : Elevator Speech와 프레젠테이션 스킬

• 기획 과제 발표 및 피드백

• 종합 강평 및 액션 플랜