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이미지 제공: Startaê Team

이슈 솔빙 워크숍

조직 / 부문 / 팀의 Real Issue를 실천적으로 해결하는

대상 및 교육 시간

  • 대상 : 조직 / 부문TFT, 변화추진팀

  • 교육 시간 : 8H



학습 목표 및 기대효과


  1. 조직 / 부문 / 팀 변화 방향, 이슈 명확화

  2. ‌현장 적용성, 성과를 높이는 솔루션, 산출물 도출

  3. 참가자 주도의 변화 추진 역량 개발



학습내용

모듈
내용
산출물

1. 목표 명확화 (Aspire)

  • 워크숍 이슈, 범위 및 요구 파악

  • 워크숍 목표 명확화

  • 워크숍 추진 방법, 팀 구성 협의

  • 워크숍 산출물 합의

워크숍 범위,

목표, 산출물

2. 현상 분석 / 진단 (Analyze)

  • 이슈 관련 현상 분석

  • 이슈 관련 자료 / 문헌 분석

  • 경영진 / Focus Group Interview, 설문 / 진단 (필요시)

  • 이슈 시사점 정리

이슈 진단 및

분석 보고서

3. 이슈 솔빙 워크숍 (Architect)

  • 프로세스

이슈 / 과제 선정 → 근본원인 분석 →

해결 안 도출 → 실행 원칙 / 가이드 개발

[이슈별 워크숍 주제]

  • 일하는 방식 정립 조직문화 개선

  • 비전 / 전략 수립 비즈니스 이슈 솔빙

  • 핵심가치 체계 구축 팀 성장 / 성과 개선

단계별

산출물

4. 실행 (Act)

  • 실행 계획 / 과제 도출

  • 변화관리 방안

실행 계획,

변화관리


​연계 교육

창의, ALL

창의적 문제해결

문제를 다르게 재정의하고 차별적 해결안을 만들어내는

워크스킬, ALL

비즈니스 현장 문제해결

4가지 사고방식으로 문제의 답을 찾다!

경영전략, ALL

경영 전략 실무

시장 내 경쟁 우위를 점하는 전략 개발 기본서
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