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대상 및 교육 시간

  • 대상 : 팀장 및 변화 추진 리더

  • 교육 시간 : 8H / 1일



학습 목표 및 기대효과

  1. 조직 내 변화 실행력을 강화하기 위한 구성원 변화 관리 중심의 핵심 방법 습득

  2. 실제 조직/ 팀의 변화를 주도하기 위한 적용 방안 모색

  3. 변화 체험을 위한 컴퓨터 시뮬레이션 활용



학습내용

모듈
내용
변화
이니셔티브
준비
  • 변화 성공요인 2가지 : 변화 전략 X 변화 실행

  • [케이스 스터디] 사례 속 변화 실행 Initiative의 중요성

  • 변화 실행의 핵심은 구성원의 참여

    • 변화에 대한 구성원의 다양한 반응과 저항 이유

    • 저항을 넘어 변화주도를 위한 2가지 고려사항

      변화주도 4단계 (인지 - 관심 - 시도 - 주도),

      변화주도 타입 5가지

변화
이니셔티브
실행

(컴퓨터 시뮬레이션 활용)

  • 시뮬레이션 Round 1 (변화 체험)

    • 변화 초기 주요 전술 적용

    • 결과와 피드백 공유

  • 시뮬레이션 Round 2 (단계별 변화 전술 경험)

    • 단계별 주요 전술 활용

    • 결과와 피드백 공유

  • 시뮬레이션 디브리핑

    • 변화 이니셔티브 ABC

    A. 변화의 가치 / 의미 접근 (Approaching the value of change)

    B. 변화주도 단계별 유효한 전술 활용 (Balanced use of tactics)

    C. 변화주도 지지자 확보 (Creating change-driven advocates)

변화
이니셔티브
적용 / 실
  • [맞춤형 워크숍] 현업 조직의 변화 이니셔티브 적용

    • 조직 / 팀 변화 상황 공유

    • 변화 목적과 구체적 달성 목표 설정 (변화 목표)

    • 변화 이니셔티브 ABC 적용

      A. 변화의 가치 / 의미 정의

      B. 변화주도 단계별 전술 활용 방안

      C. 구성원별 변화주도 타입 파악 및 지지자 확보 방안

    • 결과 공유 : 변화 이니셔티브 적용 결과 공유 및 피드백

  • Change Initiative Leader의 실천행동 Top3 작성 (변화 선언)


이미지 제공: Startaê Team

Change Initiative

가상의 변화주도 경험을 통한 변화 실행력 UP!

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