top of page
PSI LOGO.png

대상 및 교육 시간

  • 대상 : 부서장 및 관리자, 핵심 인재

  • 교육 시간 : 16H / 1일



학습 목표 및 기대효과

  1. 리더의 소통이 조직성과에 미치는 영향력 이해

  2. 구성원이 납득하고 행동할 수 있는 리더의 소통 능력 향상

  3. 자신만의 설득력 있는 메시지 전달을위한 Tool 이해 및 활용



학습내용

모듈

내용

자신의 리더십 Voice 찾기
  • 조직 침묵이 초래하는 성과부진

  • 리더와 커뮤니케이션

  • 리더의 설득력 있는 소통능력으로 구성원 움직이기

  • 자신의 리더십 Voice 찾기

  • 리더십 Voice란?

  • 어떻게 말할 것인가? : 자신의 스타일 진단 및 이해, 상황별 효과적인 스타일 개발

  • 무엇을 말할 것인가? : 목표달성을 위한 명확한 메시지 준비

  • 리더십 Voice 살리기 위한 강화 전략

설득력 있는 메시지 만들기
  • 리더의 설득 3가지 요소

    첫째, 설득하는 리더로서 신뢰도 확인

    둘째, 구성원 공감, 공감이 안되는 근본 원인 이해

    셋째, 전달하는 메시지의 논거와 근거 준비

  • 구성원을 행동하게 만드는 리더의 소통 메시지 Tool : Result Matrix 4가지 요소 이해

    Fact (드러난 사실의 전달)

    Emotions (감정 촉진하기)

    Belief (논거를 기반한 신뢰 형성)

    Action (행동할 것을 제시하기)

행동하게 만드는 메시지 전달하기
  • [Case Study] Result Matrix

    1 : 多 공개적 메시지 전달 / 1 : 1 메시지 전달

  • RM을 더 효과적으로 적용하기 위한 Information Package

  • [Case Study] 효과적 메시지 전달하는 스토리텔링

    현업 정기회의에서 스토리텔링 적용실습

영향력 발휘하기
  • 강력한 Push를 위한 요소 / 끌어들이기 위한 Pull 요소

  • [Case Study] 저항이 예상되는 상황에서 RM (Result Matrix) 활용한 영향력 발휘하기

  • 자신의 리더십 상황을 고려한 리더십 메시지 개발


이미지 제공: Startaê Team

리더의 보이스

설득력 있는 리더의 메시지 준비부터 전달까지의 스킬

​연계 교육

계층별리더십, ALL

High Performance Team 리더십 시뮬레이션

컴퓨터 시뮬레이션을 통해 배우는 팀장 리더십

계층별리더십, ALL

팀장의 HR스킬

노동법규 준수와 일터 생산성 확보를 위한 스킬

개인성장, ALL

긍정 자아 탐색 과정

지친 직장인의 긍정회복 과정
bottom of page