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대상 및 교육 시간

  • 대상 : 팀 리더

  • 교육 시간 : 12H / 1일



학습 목표 및 기대효과


  1. 직원 행동 및 행동부재의 원인에 맞는 촉진 / 강화 계획 개발 및 적용

  2. 성공 행동 반복을 위한 업무 환경 계획 개발 및 적용

  3. 내적 동기 부여를 위한 공정하고 효과적인 긍정적 강화요인 제공 계획 개발 및 적용



학습내용

모듈

내용

행동 변화
관리의 중요성
  • 이제는 “행동”을 관리하자

    • 결과 관리 vs 행동 관리

    • 인간 행동 법칙 이해하기 (Basic)

행동 사례 도출
  • 어떤 행동을 관리해야 할까? MORS로 기술하는 행동

    • 어떤 행동을 어떻게 바꾸길 원하는 걸까?

    • 팀원들의 어떤 행동을 어떻게 바꾸길 원하는가?

행동 근본
원인 파악
  • 왜 그런 행동을 할까? 안 하는 것인가, 못 하는 것인가

    • 행동 원인 분석 기법 : 피크닉 (PIC / NIC)

    • 나와 팀원의 행동 분석

성과를 높이는 핵심 행동 도출
  • 이것만은 꼭 행동하라!

    • 성과에 결정적인 핵심 행동 도출 : 핀포인팅 (Pin Pointing)

    • 도출 : 핀포인팅 4 Steps에 따라 핵심 행동 도출하기

행동 촉진
유지 스킬
  • 행동을 강화시키고 싶다면?

    [강의] 행동을 증가시키는 정적강화 vs 부적강화

  • [실습] 효과적인 강화인 찾기 : 강화인 조사서 만들기

행동 변화
피드백
  • 피드백 면담은 생산적으로!

    • 면담시 효과적으로 피드백을 주고 싶다면?

    • [실습] 피드백 면담

현업 적용 계획 수립
  • 행동하라! : 현업 적용 계획서 작성

    ※ 30일 간 행동 변화 관리 대상 팀원 선정 → 관리할 행동 도출 → 강화인 조사 계획 → 관찰 계획 → 피드백 계획 수립 → 30일 변화 기록 Sheet 제공


이미지 제공: Startaê Team

행동변화 Switch On

성과를 높이는 행동 관리 비법이 공개되다!

​연계 교육

계층별리더십, ALL

High performance 팀장 리더십

처음 팀장이 최애 팀장이 되는 신임 팀장의 기본 리더십

개인성장, ALL

미더십 (Me-Dership)

자기 혁신을 통한 주도성 강화

개인성장, ALL

긍정 자아 탐색 과정

지친 직장인의 긍정회복 과정
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