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대상 및 교육 시간

  • 대상 : 중간 관리자 및 팀장

  • 교육 시간 : 8H / 1일



학습 목표 및 기대효과

  1. 팀원 수용성을 높이며 목표에 몰입하게 하는 피드백 스킬 개발

  2. 현업에서 고민되는 성과 피드백 상황에 대해 경청과 인정, 질문 등의 다양한 방법을 활용하여 모의상황 시뮬레이션을 통해 구체적 노하우 습득


학습내용

주제
학습내용
피드백
필요성
  • [토의] 여러분에게 피드백은 왜 필요합니까?

  • 혹시 현업에서 스스로 고립되어 구성원의 힘을 활용 못하고 있습니까?

  • 현업에서 구성원들과 어떻게 업무소통 하는가?

  • [사례] “이렇게 피드백하면 팀원의 자율성을 바닥으로 떨어뜨립니다.”

효과적
피드백
선행과제
  • [실습] 현업에서 효과적 피드백의 경험

  • 자신 스스로 피드백을 요청

  • 자신이 새로움에 대한 개방성은 어느정도 있습니까?

  • 능동적 타성을 극복하고 학습 민첩성을 길러라!

  • [진단 및 토의] 학습민첩성 진단 및 개발방안

  • 구성원에게 먼저 피드백 요청하는 스킬

납득시키는
피드백
  • [토의] 앞서 토론한 업무 소통의 유형 개선

    • 인정의 소통을 늘리는 방법

    • 당신의 구성원에 대한 관점은? 고정형 vs 성장형 마인드

  • [역할연기] 성장형 마인드로 피드백

    • 현업에서 피드백이 필요한 팀원 선정 후 역할연기

    • 상호 피드백, C 플레이어 대응방법

  • [시뮬레이션] 일 잘하는 팀원 성장 시키기

    • 이럴 때, 어떻게 하시겠습니까?

    • 경청과 질문

    • 납득하는 피드백 멘트 작성 및 역할연기

    • 인정의 피드백 실습


이미지 제공: Startaê Team

팀원이 납득하는 성과 피드백

수용성과 몰입을 이끄는 피드백 전략

​연계 교육

계층별리더십, ALL

High performance 팀장 리더십

처음 팀장이 최애 팀장이 되는 신임 팀장의 기본 리더십

코칭, ALL

멘토 양성과정

멘토의 잠재력 개발과 조직 적응을 도와주는

참여&몰입, ALL

행동변화 Switch On

성과를 높이는 행동 관리 비법이 공개 되다
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