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대상 및 교육 시간

  • 대상 : 리더

  • 교육 시간 : 8H / 1일



학습 목표 및 기대효과

  1. 변화환경에 적합한 OKR 방식의 성과 관리 특징 이해

  2. OKR 방식의 성과관리 절차(목표설정 / 진척도점검/ 결과평가) 적용

  3. Standard Program과 Workshop Based Program 운영 가능



학습내용

모듈
학습내용
Why OKR?

  • 환경변화와 성과관리 : 문제는 전략이 아니라 실행

  • OKR의 필요성 : 지금 이 시점에 왜 OKR인가? / OKR의 기대효과

  • 국내외 OKR 도입 사례

  • [토의] OKR 적용 사례에서 주는 시사점과 조직 (팀)내 적용을 위한 성공요인 탐색

What OKR?

  • OKR 개념 및 구성요소 : OKR의 요소와 예시 / OKR의 철학

  • OKR 도입 포인트 및 OKR 핵심성공요소

  • [실습] OKR small 실습

How OKR?

OKR 목표 설정

  • OKR 목표수립 방법 : 목표후보 Pool 탐색 / 유사내용 항목화 / 분기별 목표 선정

  • [실습] Objective 수립 및 Review

  • 지표선정 방법 : 목표별 결과지표(key result) 기술 / 결과지표 4요소 체크

  • [실습] OKR 완성하기

  • 액션플랜 수립 : 결과지표별 액션플랜 수립

  • [실습] OKR 실행계획 작성 및 Review

OKR 진척도 점검

  • 점검 및 회의 운영 : 회의 방법 / 결과공유 및 인정

  • OKR 추진도구 CFR : Conversation (대화), Feedback (피드백), Recognition (인정)

  • [실습] CFR 면담 Role Play

OKR 결과 평가

  • 평가 방법 : 올바른 OKR 접근 방법 및 OKR 등급 평가

  • [토의] 공정하고 수용도 높은 평가 방법 탐색

  • 평가 Q&A


이미지 제공: Startaê Team

성과관리 OKR

조직 풍토의 변화, 자기주도적 목표 과제 몰입

​연계 교육

계층별리더십, ALL

팀장 매니지먼트 스킬 과정

성과 창출에 필요한 핵심 관리 역량

계층별리더십, ALL

민첩한 리더의 지속가능 리더십

불확실한 상황을 돌파하는 민첩란 리더의 팀 경영 노하우

개인성장, ALL

회복탄력성 Reboot

마음챙김, 심리적 유연성 강화
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