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대상 및 교육 시간

  • 대상 : 팀장 및 관리자

  • 교육 시간 : 8H



학습 목표 및 기대효과

  1. 경영환경 분석, 회사 전략을 고려한 목표 설정 방법 습득

  2. 전사차원 (회사, 사업부, 팀 개인)의 정렬된 목표 설정

  3. 전략 - 핵심성공요소(CSF) - 성과측정지표(KPI) 도출 방법 습득



학습내용

목표 수립 워크숍
목표 수립 워크숍
모듈

학습내용

목표 수립 이해
  • 성과관리의 절차 및 성공 요인

  • 목표 수립 관련 주요 이슈 확인

  • 목표 수립 원칙 및 절차

전략 방향 정렬
  • 전년도 실적 분석 (After Action Review)

  • 경영 환경 분석 시장 / 고객 동향 경쟁 현황 및 기타 환경 분석 (PEST, SWOT Matrix)

  • 당해 년도 회사 및 상위 조직의 전략분석

  • 목표 설정 Implication 도출

전략목표
설정 및 실행
과제 도출
  • 중장기 목표 설정, How Tree 작성

  • 목표 달성 CSF 및 KPI 도출

  • 연간 팀 목표 설정 (Goal Setting)

  • 목표달성을 위한 세부 전략 과제 도출

  • 전략과제 담당자 선정 방법 : 업적 목표 배분과 난이도 조정

  • 전략과제 개요서 작성

팀원
목표 수립 코칭
  • 목표 설정의 리더 역할

  • 목표 설정 코칭 프로세스

  • 개인별 성과목표 작성 가이드 : What + How

  • 핵심행동 도출 방법 : Pin-Pointing

  • 부하직원 상황 별 코칭 : 사례분석, 시나리오 작성

  • 개인별 실행 목표 설정 합의 면담 스킬


이미지 제공: Startaê Team

목표 수립 워크숍

성과몰입을 돕는 참여적 목표설정 스킬

​연계 교육

성과, ALL

성과관리 A to Z

성과관리의 완벽 이해

성과, ALL

상시 성과관리

조직 성과 향상과 구성원 육성을 도모하는

성과, ALL

성과관리 팔로워십

팀원의 자기주도적 성과관리
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