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이미지 제공: Startaê Team

Work Smart 시리즈 I - Work Leading

후배코칭

대상 및 교육 시간

  • 대상 : 단위조직 책임자(과장급 이상)

  • 교육 시간 : ~16H / 1일



학습 목표 및 기대효과

  1. 조직리더가 실제 경험하는 현장의 20여 가지 사례로 구성

  2. 3라운드의 시뮬레이션 방식의 학습자 상호토론 방식

  3. PDS의 각 단계별로 단위조직 책임자가 후배사원의 업무나 과제를 관리하는 방식 학습



학습내용

Work Smart 시리즈
Work Smart 시리즈
모듈

학습내용

업무지시 및 수명
명확하게 지시하라
  • [Simulation 상황] 쏟아지는 업무, 어떻게 지시하고 Assign할 것인가?

  • [Simulation] Round1 실시

  • 빠짐없이 업무 수명하고, 누락없이 지시하기

  • 최적의 성과를 가져오도록 업무 Assign하기

  • [알아보기] 업무관리 프로세스와 성공적 업무수행의 요건

업무 계획 수립
체계적으로 계획을 검토하라
  • [Simulation 상황] 업무는 어떤 순서로 실행하고, 어떤 것을 고려해야 할까?

  • [Simulation] Round2 실시

  • [알아보기] 업무관리의 8대 초점

  • 전사적 관점에서 업무계획 수립하기

  • 체계적으로 업무계획 검토하기

  • ① 업무 범위 명확하게 하기 ② 업무 일정 검토하기 ③ 잠재문제 대응방안 검토하기

업무 실행
적극적으로 실행을 관리하라
  • [Simulation 상황] 업무 실행에 추진력을 실어주기 위해 어떻게 점검하고 지원할 것인가?

  • [Simulation] Round3 실시

  • 이해관계자를 적극적으로 관리하기 위한 전략 살펴보기

  • 이해관계자 효과적으로 설득하기 (업무조율의 유형과 Process)

  • 회의로 업무 점검하기

  • [알아보기] 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 Style

업무 완료
깔끔한 마무리를 위해 피드백하라
  • [Simulation 상황] 업무 종결을 위해 무엇을 체크할 것인가?

  • [Simulation] Round4 실시

  • [알아보기] 업무 종결의 3대 원칙 : KNOT 전략

  • 업무 진행 결과 검토하기

  • 업무 결과를 기반으로 피드백하기


​연계 교육

강사양성

Big5 강사양성 기본과정

Big5 성격 진단과 맞춤 해석 능력 개발

워크스킬

Work Diet Set (리더용)

업무 효율성 향상을 위한

경영전략

기획의 모든 것 실무편 - 실무편

한 번에 결재받는 실무 아이디어 제안
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