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대상 및 교육 시간

  • 대상 : 팀장, 중간관리자, 팀장후보자, 현장관리자

  • 교육 시간 : 8H / 1일



학습 목표 및 기대효과

  1. A-IS현재 확인 / TO-BE 역할 정립

  2. 역할 수행을 위한 개발 필요 역량 선정

  3. 고성과 리더 벤치마킹 및 역량 부족 원인 찾기

  4. 역량 개발 계획 수립 및 공유



학습내용

모듈
학습내용
컴퍼스 코칭 개요
  • 리더십이란?

  • 리더십 학습은 업무현장에서 완성

  • 업무현장에서 리더십 발휘를 촉진시키는 코칭 스킬

  • 컴퍼스 코칭의 특징

코칭 준비 및 계획 수립
  • AS-IS 현재 역할 확인

  • TO-BE 리더 자신의 성장, 성과를 위한 역할확인 및 변화 찾기 → 역할 카드 활용

  • 역할정립을 위한 이상적 역할 가이드제공

  • 역할 수행을 위해 개발이 필요한 역량

  • 선정한 역량개발의 우선순위 공유, 장애요인 확인

  • 역량 개발 계획 수립

컴퍼스 코칭 실행 프로세스
  • 역량개발 계획 (1)

  • 고성과 리더의 행동 확인 및 벤치마킹

  • 현업에서 고성과 리더의 행동 확인

  • 자사 고 성과 리더십 행동 확인 (요청 시)

  • 역량 부족 원인 찾기 및 개발이 안된 원인 공유

  • 역량개발 계획 (2)

    • 역량개발을 위한 전략적 선택

    • 타인의 피드백을 통한 역량개발 계획수립 및 공유

    • 업무현장에서 직무를 통한 방법

    • 기타 방법 활용 이해

  • 매일 실천할 것 찾기 → 타인이 보내는 신호 확인하기

  • 평가 및 실천 계획

리더십 Derailment 요소 확인 및 제거
  • 어떤 행동이 리더로서 성장하는데 걸림돌인가?

  • 걸림돌 5가지 확인

  • 리더로서 변화 장애요인 제거


이미지 제공: Startaê Team

Compass Coaching 컴퍼스 코칭

리더 자신을 위한 셀프코칭의 루틴을 찾다!

​연계 교육

계층별리더십, ALL

팀장의 HR스킬

노동법규 준수와 일터 생산성 확보를 위한 스킬

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리모트 리더십 (Remote Leadership)

유연한 근무형태에 적합한 리더의 커뮤니케이션

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생산현장 관리감독자 소통 리더십

생산현장의 긍정적 문화 조성과 동기부여
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