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대상 및 교육 시간

  • 대상 : 신임 팀장

  • 교육 시간 : 16H / 1일



학습 목표 및 기대효과

  • 조별 컴퓨터 기반 시뮬레이션 실습

  • 리더십 실행력을 높이는 HOW TO 중심 학습

  • 체득과 성찰을 아우르는 학습 경험



학습내용

리더의 역할과
마인드셋
  • 신임 팀장의 Before After 어떤가요?

  • 팀장이 되고 난 후 달라진 개인 및 환경 차원의 전환

  • 시대가 변해도 달라지지 않는 리더십의 전제

  • 신뢰 팀장의 리더십 성공 3요소 : 성과와 성장을 촉진하고 지원하는 팀장 팀 방향 설정자 몰입 촉진자 성장 지원자

  • Role Play 나도 팀장은 처음이라 팀장의 어려움이 담긴 상황극

팀 방향
설정과 실행 촉진
  • 팀 방향 설정자는 성과를 이끈다. 팀장의 성과 촉진

  • 팀의 목표는 조직의 전략과 Alignment를 이루어야 한다

  • 성과관리의 첫 단추 조직과 정렬된 목표 설정하기

    • 팀 목표와 개인별 목표 설정

  • 나눔의 미학이 필요한 업무 배분 하기

    • 업무 배분의 중요성과 배분 시 고려사항

  • 내일의 목표를 오늘로 끌어오는 진척도 점검하기

    • 감시도 무시도 아닌 중간 선을 타는 중간 진척도 점검 팀 미팅과 1on1 미팅

팀 문화 조성
  • 팀 방향 정립

    • 고성과 실무자에서 능력을 인정받아 보임한 팀장이 어려운 이유

    • 리더십 패러다임의 변화

    • 팀 리더십 작동원리 이해 및 리더의 행동 인식

  • 팀 이해 및 팀 성숙도 발달 단계, 단계별 리더의 역할

팀원 성장지원
  • 성장 지원자는 사람을 향한다 : 팀장의 성장 지원

    • 세대 및 개인 기대치 변화

    • 인간의 보편적 심리 이해

    • 팀원의 성장 조건 이해 팀원 유형 별 팀장의 성장 지원 코칭

  • 팀원의 마음을 여는 질문의 힘

  • Z세대의 마음을 사로잡는 1 1 피드백 대화

  • [Role Play Practice makes perfect] 최애 팀장으로 거듭나는 역할극


이미지 제공: Startaê Team

High performance 팀장 리더십

처음 팀장이 최애 팀장이 되는 신임 팀장의 기본 리더십

​연계 교육

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리더십 살롱

리더십 인사이트 향상을 위한

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링커십 Linkership

연결할수록 빛나는

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생산부문 일반직 관리자 리더십

생산부문 관리자의 역할 및 스킬 A to Z
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