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대상 및 교육 시간

  • 대상 : 팀장 및 관리자

  • 교육 시간 : 16H



학습 목표 및 기대효과

  1. 조직 전체의 전략과 정렬된 팀의 미션 비전 전략 등을 명확히 하는 방법

  2. 긍정적 팀 시너지 문화 구축과 효과적으로 권한위임 하는 방법

  3. 구성원의 몰입을 촉진할 수 있는 긍정경험 제공과 체계적 육성을 위한 방법


학습내용

팀장 매니지먼트 스킬 과정
팀장 매니지먼트 스킬 과정
전략적 정렬

팀 미션 및

비전 수립

  • Opening : 학습목표 명확화

  • 팀 방향성의 전략적 정렬, 우리 팀은 어느 위치에서 어떤 가치를 더하는가?

  • [실습] 팀 미션 및 비전 수립

팀 전략 수립

  • 환경 분석 : PEST 및 상위조직

    • 기회 요인, 위협요인

  • [실습] 팀 전략 방향 수립

    • SWOT 분석, TOWS 매트릭스 작성

  • 전략과제 선정, 추진 계획서 작성

팀 문화 구축

팀 프로세스 플랜

  • 팀 효과성과 팀 프로세스

    • 팀의 공동 프로세스

  • [실습] 팀 그라운드룰 정립

권한위임
  • 권한위임의 중요성, 방법(고려사항)

  • [실습] 권한위임 매트릭스 작성


고성과
팀문화 구축

  • 고성과 팀 문화 구축을 위한 이슈 해결

  • [자가진단] 우리 팀의 상태점검(8가지)

  • 이슈별 주제 토의 및 공유 : 참석자 빈도 고려, 조별 할당

이해관계자
관리
이해관계자
소통 계획
  • 이해관계자 개념 방법

  • [실습] 이해관계자 분석 지도 그리기

  • [실습] 이해관계자 소통 계획 수립

학습과
성장
직원 경험
설계
  • 모티베이션 잘하는 리더의 특징

  • 요즘 구성원들의 특징, 기대사항

    • [실습] 직원 여정 지도 작성을 통한, 경험 설계

성장 지원

  • Why 성장인가?

    • 학습과 성장을 위한 리더 역할

  • [실습] CDP와 IDP설계 방법

    • 리더육성 및 전문가 육성을 위한 체계 수립 방법

    • 온보딩 및 학습 문화 촉진 방법


이미지 제공: Startaê Team

팀장 매니지먼트 스킬 과정

성과 창출에 필요한 핵심 관리 역량

​연계 교육

계층별리더십, ALL

High performance 팀장 리더십

처음 팀장이 최애 팀장이 되는 신임 팀장의 기본 리더십

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High Performance Team 리더십 시뮬레이션

컴퓨터 시뮬레이션을 통해 배우는 팀장 리더십

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리더십 ON과정

Workflow Learning : 꺼지지 않는 리더십의 불을 켜라
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