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대상 및 교육 시간

  • 대상 : 승진자(대리~차장)

  • 교육 시간 : 16H / 1일



학습 목표 및 기대효과

  1. 승진자에게 필요한 역할 인식

  2. 조직의 새로운 변화를 이끌어가기 위 한 변화주도 마인드

  3. 조직 성과향상을 위한 업무 프로세스 의 점검 및 보완


학습내용

모듈
내용
오늘, 승진
  • 승진자에게 요구되는 역할 인식

    • 상사와 후배가 날 보는 눈빛이 달라졌다! 그들이 기대하는 것은? (내가 나에게, 주변인들이 나에게)

변화를 주도하라
  • 변화주도 역할 탐색 : 성과창출을 위한 지속적인 변화주도의 역할

    • 변화의 방향 점검 (Contextual Intelligence)

    • 성공적인 변화 추진 프로세스의 학습

    • 변화를 막는 조직 내 Monster의 제거

성과 창출에 기여하라
  • 조직 성과창출 역할 탐색 : 성과창출에 기여하는 관점의 확대

    • 효과적인 업무 프로세스의 점검

    • 업무 성과 창출 노하우의 통합 및 개선

    • 성과창출의 New Role : 리더 관점의 업무 관리

      • (지시, 중간 피드백, 리스크 관리, 조정)

일할 맛 나는 문화를 조성하라
  • 일할 맛 나는 조직문화 형성 역할 탐색

    • 상사에게 First Follower 되기

    • 후배에게 Best Leader 되기, 최적의 동기 유발하기

    • 소통 유형에 맞는 최적 커뮤니케이션 하기

지금, 실천
  • 승진자로서 성공적 역할 수행을 위한 실행력 노트 작성

    • 나는 언제까지 무엇을 어떻게 변화시킬 것인가?


이미지 제공: Startaê Team

통합 승진자 프로그램

승진자로서의 새로운 역할 수행을 위한 통합 솔루션

​연계 교육

계층별리더십, ALL

High performance 팀장 리더십

처음 팀장이 최애 팀장이 되는 신임 팀장의 기본 리더십

계층별리더십, ALL

팀장 매니지먼트 스킬 과정

성과 창출에 필요한 핵심 관리 역량

코칭, ALL

업무 촉진 코칭 스킬

후배가 납득하는 문제해결 코칭
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