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대상 및 교육 시간

  • 대상 : 승진자(대리~차장)

  • 교육 시간 : 16H



학습 목표 및 기대효과

  1. 승진자에게 필요한 역할 인식

  2. 조직의 새로운 변화를 이끌어가기 위 한 변화주도 마인드

  3. 조직 성과향상을 위한 업무 프로세스 의 점검 및 보완


학습내용

통합 승진자 프로그램
통합 승진자 프로그램
모듈
내용
오늘, 승진
  • 승진자에게 요구되는 역할 인식

    • 상사와 후배가 날 보는 눈빛이 달라졌다! 그들이 기대하는 것은? (내가 나에게, 주변인들이 나에게)

변화를 주도하라
  • 변화주도 역할 탐색 : 성과창출을 위한 지속적인 변화주도의 역할

    • 변화의 방향 점검 (Contextual Intelligence)

    • 성공적인 변화 추진 프로세스의 학습

    • 변화를 막는 조직 내 Monster의 제거

성과 창출에 기여하라
  • 조직 성과창출 역할 탐색 : 성과창출에 기여하는 관점의 확대

    • 효과적인 업무 프로세스의 점검

    • 업무 성과 창출 노하우의 통합 및 개선

    • 성과창출의 New Role : 리더 관점의 업무 관리

      • (지시, 중간 피드백, 리스크 관리, 조정)

일할 맛 나는 문화를 조성하라
  • 일할 맛 나는 조직문화 형성 역할 탐색

    • 상사에게 First Follower 되기

    • 후배에게 Best Leader 되기, 최적의 동기 유발하기

    • 소통 유형에 맞는 최적 커뮤니케이션 하기

지금, 실천
  • 승진자로서 성공적 역할 수행을 위한 실행력 노트 작성

    • 나는 언제까지 무엇을 어떻게 변화시킬 것인가?


이미지 제공: Startaê Team

통합 승진자 프로그램

승진자로서의 새로운 역할 수행을 위한 통합 솔루션

​연계 교육

계층별리더십, ALL

링커십 Linkership

연결할수록 빛나는

계층별리더십, ALL

신임 과장 프로그램

Junior의 틀을 벗고 미래 관리자가 되기 위한 첫 출발

계층별리더십, ALL

신임 대리 프로그램

일 잘하는 자부심, 인정 받는 대리
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