조직문화 교육에서의 변화관리 활동 7단계로 알아보기!

사내 조직문화 개혁 및 능률 향상을 위한 실행 지침

국내외 기업 동향을 보면 사내 조직문화를 개선하고 분위기 쇄신을 위해 요즘 신경들을 많이 쓰고 계신 것 같더라구요. 머릿속으로는 이해하고 알고는 있지만 직접 몸으로 실천하는 것이 어렵지요.

신입사원 교육도, 승진자 교육도, 역량 개발도 좋지만 내부 조직문화 개혁을 통해 사내 능률을 올릴 수 있는 방법을 알아보도록 하겠습니다.

1. Discovery : 발견하자!

도대체 왜! 조직문화가 중요한지에 대해 성찰해 보신 적이 있나요? 요즘 애들은 대체 왜~? 혹은 요즘 어른들은 대체 왜~? 이렇게 푸념만 늘어놓지 마시고 대화를 해보세요. 그리고 상사(Executive) 설득을 통해 조직문화 활동에 대한 의견과 지원을 확보하면 좋을 것입니다.

2. Planning : 계획을 세우자!

조직문화 변혁을 하고 싶지만... 계획 없이 가다간 이도 저도 안 되는 상황이 발생하게 됩니다. 전체 프로젝트에 대한 계획을 수립하고 그에 대한 역할을 정립하는 시간을 가져야 합니다.

3. Diagnosis : 조직문화 진단을 받아보자!

우리 회사 조직문화가 어떤 부분이 강하고, 약한지 외부에서 보는 우리 회사의 모습을 객관적으로 봐야 할 필요가 있습니다. 내부에서 으쌰으쌰만 할 것이 아니라, 외부의 객관화된 조직문화 진단을 한 번 받아보세요.

4. Honest Conversation : 솔직한 대화를 나누어 봅시다.

앞서 받은 조직문화 진단 결과를 전체 사내에 공유하고, 앞으로 변화를 어떻게 이루어 나갈 것인가 그리고 어떤 방향으로 나갈 것인가에 대한 공통의 이해가 필요할 것입니다. 그리고 합의된 사안을 도출해 냅니다.

5. Action Planning : 행동에 옮기기 전 마지막 단계!

합의된 사안을 통해 조직문화 개선을 위한 세부적인 실행 계획을 수립합니다. 그리고 실제로 계획이 진행되기 전에 소규모 인원으로 그룹을 편성하여 미리 실행에 옮겨봅니다.

6. Implementation : 적용 및 실행에 옮기기

이제 리허설은 끝! 실제로 좀 더 조직문화를 바꾸기 위해 직접적인 실행 단계로 옮겨봅니다.

7. Sustainable Improvement : 지속적인 관리

조직문화 액티비티 하나만 했다고 전 회사의 조직문화 분위기가 바뀔까요? 아니죠! 장기적으로 & 지속적으로 꾸준히 변화되어야 하는 것이 중요합니다. 이후 변화된 모습이 유지되어야 하는 것이 제일 중요하다는 점 잊지 마세요!