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대상 및 교육 시간

  • 대상 : R&D 엔지니어 출신의 PM, 파트 리더, 팀 리더

  • 교육 시간 : 8H



학습 목표 및 기대효과

  1. 엔지니어 및 연구원 등의 관점에서 체계적으로 이해할 수 있도록 전개

  2. 물리와 수리적 개념을 활용한 사회과학의 재현 가능성 기반 소개

  3. 인간과 조직의 메커니즘을 이해하고 예측과 통제할 수 있는 방법을 학습


학습내용

기술 개발 직군을 위한 리더십
기술 개발 직군을 위한 리더십
모듈
내용
왜, 리더십이 중요한가?
  • [Quiz] 문과 vs 이과의 가장 큰 차이는? 미분 vs 적분: 통합과 상상력

  • [Let's Talk] 내가 생각하는 리더, 이유는?

  • 리더와 리더십 이해 : 리더의 핵심 역할 3가지

  • 변화 환경, 더욱 중요해지는 리더십 : : 엔트로피 증가로 이해하는 조직 리더십

  • 리더십 효과성을 결정하는 2가지 변수 : 파워 (Power)의 크기 소통 스킬

  • [작성] 내가 되고 싶은 리더의 모습 다짐

리더의 소통 스킬
  • [토의] 소통에 대한 나의 생각, 다른 사람들의 생각

  • 자극과 반응 (S-R) 모델을 통해 이해하는 소통 : 저맥락 vs 고맥락

  • 소통의 목적 3가지 : 감정공유, 정보공유, 설득

  • 경영, 리더십은 설득 : 감각과 감정, 행동의 원리 : 제한된 합리성

  • [작성] 나의 리더십 소통 역량 강화 과제 발굴, 작성

구성원의 몰입을 돕는 방법
  • 집단 속 인간 행동 이해 : 인과 vs 상관관계, 사회과학 vs 자연과학

  • 구성원과 신뢰를 형성하는 방법 :

    • 가치교환 방법, 단기적 관점 vs 장기적 관점

  • 구성원의 성장을 돕는 방법

    • 구체적 경험에서 추상적 개념 도출, 질문

  • [실습] 구성원과 1 on 1 실시 방법

팀의 목표달성 촉진방법
  • 성과창출의 영향요인 : 방정식으로 이해하는 인간행동 B=f (P*E)

  • 성과관리 패러다임 전환 : 목적, 역할, 소통방법

  • 성과관리 프로세스별 리더의 역할과 실천행동, 자기점검

  • [토의] 목표설정과 배분 전략

  • [토의] 진척도 관리를 위한 CFR 방법

  • 팀 시너지 문화 구축을 위한 넛지 활용 방법 : 역장 (Force Field) 형성법


이미지 제공: Startaê Team

기술개발 직군을 위한 리더십

이공계 출신 엔지니어 및 연구원을 위한 리더십 과정

​연계 교육

계층별리더십, ALL

팀장 매니지먼트 스킬 과정

성과 창출에 필요한 핵심 관리 역량

계층별리더십, ALL

리더십 ON과정

Workflow Learning : 꺼지지 않는 리더십의 불

계층별리더십, ALL

링커십 Linkership

중간 실무자가 겪는 다양한 딜레마와 사례 기반 학습
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