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이미지 제공: Startaê Team

팀 시너지 창출하기

부서간 벽을 넘어 시너지를 향하여

대상 및 교육 시간

  • 대상 : 팀 / 부서 단위

  • 교육 시간 : ~8H / 1일



학습 목표 및 기대효과

  1. 팀 성과 창출을 위한 시너지 중요성 이해

  2. 팀 시너지 창출을 위한 소통, 협력 활성화

  3. 팀 시너지 실천 행동 도출


학습내용

Why Synergy
  • Ice Breaking

    • 팀 명, 팀 구호, Ground Rule을 정하기

  • [시너지 활동1] 요트에 불이 났어요!

    • 우리 팀 요트에 불이 난 상황에서 생존을 위해 필요한 물품을 우선순위 별로 선정

    • 개인의 역량이 모여 더 큰 시너지를 낼 수 있음을 체득

  • [디브리핑] 시너지 효과 VS 링겔만 효과

    • 링겔만 효과 : 집단에 참여하는 사람의 숫자가 늘어날수록 개인 공헌도가 떨어지는 현상

    • 에빌린 패러독스 : 집단의 구성원 각자가 원치 않는 방향의 결정임에도 불구하고 자신 의사와 상반되는 결정을 내리는데 동의하는 역설

Synergy Project
  • [시너지 활동 2] 미션 하나되는 다리 만들기

    • 모든 조가 한 팀이 되어 다리 하나를 완성해 나가는 과정에서 소통 협업과 하나됨을 체득

    • 소통 협업 경험 공유

  • [디브리핑] 소통 협업과 시너지

    • 시너지를 위한 소통 활성화에 필요한 것

    • [업무적/창의적/정서적 소통]

Go for Synergy!
  • [분석 활동] 시너지를 저해하는 요소는 무엇인가?

    • [진단] 행동 및 커뮤니케이션 스타일의 차이 : 유형 진단

  • 시너지를 촉진하는 말하기와 듣기

    • [실천 계획] 우리 안의 시너지 강화하기

    • 시너지 창출을 위한 Do/Don't list 작성

    • 실천 계획 수립 / 실천 다짐


​연계 교육

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핵심가치 내재화 과정

위대한 기업으로의 도약을 위한

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협업 보드 게임-금요일 밤의 응급실

조직 성과를 높이는 비밀을 밝혀라!

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