주제

학습내용

다이슨,

"난 단지 제대로

작동해야 한다고 생각할 뿐이다."

제품의 본질적인 기능과 기술적 완벽함을 추구하는 엔지니어링 중심의 혁신 철학을 배웁니다.

나이키,

"슈독(Shoe Dog)들과 함께했다."

같은 목표를 가진 전문가들과의 강력한 연대를 통해 브랜드의 기초를 다지는 법을 이해합니다.

소프트뱅크,

"무엇이든 골이 빠개지게 생각한다."

문제 해결을 위해 한계까지 몰아붙이는 치열한 사고와 집요한 실행력을 학습합니다.

룰루레몬,

"우리 고객은 여행과 운동을 좋아하고 패션에 민감한 전문직 여성이다."

타겟 고객층을 구체화하여 브랜드에 열광하는 핵심 팬덤을 구축하는 타겟팅 전략을 파악합니다.

깃랩,

"메신저로 대화할 때는

대문자를 쓰지 않는다."

효율적인 협업과 수평적 소통을 위해 사소한 규칙까지 시스템화하는 조직 문화를 살펴봅니다.

아마존,

"10년 뒤에 변하는 것보다

10년이 지나도 변하지 않는 것을

추구하라."

급변하는 시장 환경 속에서도 변하지 않는 고객 가치와 본질에 집중하는 장기적 관점을 배웁니다.

파타고니아,

"새로 출시하는 재킷을 사지 마세요."

환경 보호라는 브랜드 철학을 위해 매출 희생까지 감수하는 진정성 있는 ESG 경영을 이해합니다.

구글,

"사악해지지 말라."

기술적 성취보다 윤리적 가치와 공익을 우선시하는 기업 윤리의 중요성을 인식합니다.

미라이공업,

"인간은 말이 아니다.

채찍은 필요없다. 당근만 주면 된다."

구성원에 대한 무한한 신뢰와 자율성을 기반으로 한 인간 중심 경영의 파격적인 사례를 분석합니다.

링크드인,

"아무하고나 연결되지 않겠다."

양적인 확장보다 질적인 연결과 전문성을 지향하는 플랫폼 비즈니스의 원칙을 학습합니다.

맥도날드,

"최고의 이익은

고객의 얼굴에 떠오르는

만족의 미소다."

고객 만족을 모든 가치 사슬의 중심에 두는 서비스 표준화와 이익의 본질을 파악합니다.

필립스, "변화에 동참하지 않는 사람들까지 존중하라."

변화에 저항하는 구성원까지 포용하며 조직 전체를 부드럽게 혁신으로 이끄는 리더십을 배웁니다.

사우스웨스트항공, "기업은 두려움보다 사랑으로 묶여있어야 강해진다."

공포 정치가 아닌 사랑과 유머를 기반으로 한 독창적인 기업 문화가 성과에 미치는 영향을 이해합니다.

몰스킨, "당신이 매일 영감을 얻을 수 있도록"

단순한 수첩을 넘어 고객에게 영감을 주는 매개체로 포지셔닝하는 브랜드 가치 창출법을 학습합니다.

코스트코, "남들과 반대로 생각하라."

기존 유통업계의 관행을 거스르는 역발상 전략으로 효율적인 운영 모델을 구축하는 법을 배웁니다.

아이디오, "판단을 미루고, 엉뚱한 아이디어를 장려하고, 다양성을 추구하고, 아이디어를 발전시켜라."

창의적인 아이디어가 발산될 수 있도록 비판을 지양하고 다양성을 존중하는 디자인 씽킹의 문화를 이해합니다.

블루보틀, "우리는 최고의 커피를 원하는 사람들만을 위한 커피를 만든다."

대중성보다는 소수의 취향과 품질에 집중하여 독보적인 브랜드 가치를 유지하는 전략을 살펴봅니다.

애플, "사업가가 아닌 예술가가 되어야 한다."

이윤 추구를 넘어 기술과 인문학을 결합한 예술적 완성도를 지향하는 제품 철학을 분석합니다.

넷플릭스, "우리는 가족이 아니다. 프로 스포츠팀이다."

정을 강조하는 가족주의보다 철저한 실력과 보상을 바탕으로 한 '프로 스포츠팀'식 조직 문화를 학습합니다.

유튜브, "사이트는 무조건 사용하기 쉬워야 한다."

사용자의 편의성을 최우선으로 고려한 단순한 시스템이 어떻게 글로벌 플랫폼의 표준이 되었는지 파악합니다.