많은 기업이 조직을 발전시킬 수 있는 스킬, 적성 및 경험을 가진 인재들을 사업 전략에 전면 배치하고 있습니다. 뿐만 아니라, 최근 재정 위기가 발생했고 경제학이라는 분야가 새롭게 주목받고 있다는 측면을 본다면, 재무 역량 강화는 기업에서 점점 중요해지고 있습니다.
게다가 재무부 고위직이나 CFO(재무최고책임자)는 성장 동력이라는 주제를 중심으로 하여 시장 상황에 대한 폭넓은 의견을 제시할 것을 사람들은 기대합니다. 재무 부서 직원 또한 성장을 위하여 이 같은 상황을 많이 경험해 보아야 합니다. 그들의 잠재 역량 획득에 대한 분석에서부터, 통화의 등락이 새로운 시장 기회에 미치는 영향까지 어느 정도는 의견을 제시할 수 있어야 합니다.
재무 부서 리더이든 다른 부서 리더이든, 사람들은 그들이 기업 문화의 기본 원리와 높은 기준의 전문가 윤리를 반영하고 보여주기를 기대합니다. 모든 부서의 매니저와 리더들은 개인적 윤리 및 기업의 가치를 깊이 알 필요가 있습니다. 그리고 재무 역량이 필요한 사람에게 윤리를 준수하고 실수를 줄이는 것은 일상적으로 요구되는 사항들입니다.
재무 역량 개발은 역량 획득과 교육이라는 좀 더 포괄적인 기업 권한의 부분입니다. 일반적인 리더십 개발은 성공 전략의 중요한 요소입니다. 거기에 더하여, 역량 개발은 능력 있는 직원을 유지하기 위한 가장 강력한 수단입니다. 잠재성이 높은 직원의 유출을 막기 위해 물질적인 보상을 해주는 것보다 더 많이 사용되는 방법입니다. 직원들을 역량 개발에 참여시키는 것은 그들의 역량을 키워줄 뿐만 아니라 조직의 소위 “Brains”를 잃는 것을 막아줍니다.
이 글에서 우리는 더 넓은 리더십 개발의 문맥에서 재무 부서 개발에 대한 내용을 구체적인 스킬과 함께 다룰 것입니다. 이 글을 통해 여러분들은 현재의 요구를 충족시키기 위해서는 올바른 역량이 키워져야 함을 알 수 있으며, 미래에 조직의 발전에 도움이 되는 리더가 될 수 있을 것입니다.
[재무 스킬 마스터하기]
학습을 하기 위해서는 종착지가 어디인지 알아야만 합니다. 재무 역량 개발의 경우, 최종 목표는 CFO와 다른 재무부 고위 리더십 포지션에 적합한 인재를 키우는 것입니다. 어떠한 스킬이 개발되어야 하는지 파악하기 위해서는 성공적인 CFO가 되기 위해 중요하다고 여겨지는 능력과 특성을 알아보는 통찰력이 필요합니다.
오랜 시간 동안 CFO라는 자리에서 업무를 즐기고 주기적으로 발생하는 곤경도 잘 헤쳐나가는 능력을 증명한 CFO들은 명확함과 자신 감으로 이끌어가는 것이 중요하다고 꼽습니다. Korn/Ferry 연구 결과에 따르면, 장기간 재임한 CFO들이 꼽는 가장 중요한 스킬에는 5가지가 있다고 합니다.
CFO, CEO, 시니어 임원들, 위원회, 증권가, 기타 이해관계자들 간의 관계를 깊고 신뢰성 있게 구축하라. 재정 위기가 발생하면 회사 리더들, 특히나 의사결정을 내려야 하는 책임자들은 중요한 시험대에 놓이게 됩니다. CFO는 문제가 발생했을 때 CEO와 긴밀히 협동하여 문제를 해결하는 신뢰받는 파트너입니다. 언젠가 CFO나 시니어 리더가 될 역량을 개발하는 데에 핵심 요소는 목표를 수립하고 믿음을 구축하는 능력입니다.
넓은 사업 시각과 이해를 제시하라. 능력 있는 리더들은 그들의 역량 개발 분야를 재무에만 국한시켜놓지 않습니다. 그들은 전체적인 사업 기반에 대한 관점을 필요로 합니다. 성공적인 CFO들은 지사 근무, 해외 파견 및 다양한 부서에서의 경험을 통하여 사업의 전반적인 시야를 확장할 수 있습니다. 이러한 경험들은 경영에 관한 보다 더 다면적인 관점을 제공해 줄 것입니다.
재무적인 측면을 넘어 신뢰성을 가진 전략적 사업 파트너가 되어라. 성공적인 CFO들은 재정 부서의 전형적인 임원 역할을 하는 것 이외에 한 가지 공통점을 더 가집니다. 재무 관리라는 전형적인 관점을 확장하여, 그들은 특히 CEO에게 전략적 사업 파트너의 역할을 합니다. (사실 CFO들은 후에 CEO가 될 준비를 하곤 합니다) 훌륭한 재무 리더십 역량을 키우려면 어떻게 전략적 파트너가 될 수 있는지 알아야 하고, 이를 위해서는 회사의 종합적인 관점을 갖추어야 하며 재무를 초월하는 기반을 형성할 수 있는 능력을 가지고 있어야 합니다. 미래의 재무 부서 리더는 단순히 숫자가 아니라 전반적인 사업에 흥미를 가 진 사람이어야 합니다. 재무는 우물 안에서만 다루어져서는 안 됩니다.
경기가 불안정한 시기에는 단호한 명령을 내려라. 경기가 불안정해지면 모든 이해관계자(직원, 고객, 주주)들은 어려움을 겪고 리더들은 능력을 시험당합니다. 그러나 이 같은 경험을 통하여 변화의 불가피함, 대내외적인 신뢰 유지의 중요성 등을 배울 수 있습니다. 또한 위기는 생산성과 효율성을 향상시킬 방법에 대해 고민하는 기회가 될 수도 있습니다.
세부 내용을 숙달하라. 재무부 임원은 조직에 대해 다양하고 자세한 지식을 갖추고 있어야만 합니다. 그들의 지식은 전 조직을 거쳐 가장 상세해야 합니다. 사실 CFO는 팀을 운영할 뿐만 아니라 결과에 대한 공동 책임을 집니다. 그러려면 현명한 멘토로부터 배울 수 있는 기회부터 시작해서 국제적인 과업을 맡는 것까지의 다양한 기회를 접할 필요가 있습니다. 다른 사람들을 이끄는 법을 배우고 그들의 기여도를 강화시키는 것은 필수적입니다.
이 외에도 조세, 금고, 회계 기준, 대체 가격과 같은 영역에서의 기술적 전문성을 가지는 것도 중요합니다. 재무 역량은 실수를 줄이고 기준을 준수하는 것이 가장 기본입니다.
이 5가지 영역들의 기초를 탄탄히 하는 것은 여느 재무부 임원에게라도 중요합니다. 그러나 역량 개발은 거기서 멈추지 않습니다. 재무 부서 리더들은 민첩함도 갖추어야 합니다. 빠르게 학습하고, 복잡한 상황을 잘 처리하며, 상황과 환경이 변함에 따라 재빠르게 적응할 수 있어야 합니다.