리더십/매니지먼트

전략적리더십 : 리더의, 리더에 의한, 리더를 위한 리더십 ①

조직의 생존을 결정하는 설계의 기술

오늘은 전략적 리더십에 대해서 이야기를 해보려고 합니다.

요즘들어 기업에서 중요하게 다뤄지고 있는 변화관리능력 & 문제해결능력을 도모하기 위한 리더십의 형태가 점점 변화하고 있는 추세인데요. 이에 있어서 전략적 리더십은 그 추세에 맞춰서 빠르게 진화하고 있는 리더십의 모습이라고 볼 수 있습니다.

※ 하단의 내용은 성균관대학교 경영학부의 차동옥 교수님의

전략적 리더십 포럼 소개에 관련된 글을 재구성하였습니다. ※

전략적 리더십이란?

전략적 리더십이란 "미래를 예견하여 비전을 만들고 기업조직에 유연성을 유지시키며 전략적 변화가 가능하도록 부하들을 임파워먼트시킬 수 있는 능력" 이라고 1987년 미국의 경영학자인 Byrd에 의해 체계적으로 정의가 내려졌습니다. 또한 전략적 리더십은 CEO들을 위한 21세기의 새로운 리더십으로 자리를 굳혀가고 있습니다.

전략적 리더십에 관한 6가지 구성요소 이야기.

전략적 리더십의 흐름과 연구방향 :

CEO 개개인을 연구대상으로 하여, 어떻게 하면 CEO의 전략적 의사결정 능력을 제고시킬 수 있을 것인가에 초점을 맞추었다고 합니다. 기업의 성과는 CEO의 능력보다는 최고경영자팀(TMT; Top Management Team)의 종합적인 역량에 의하여 결정된다는 가정을 가지고 최고경영자팀을 대상으로 이루어 졌습니다.

또한 최고경영자팀을 어떻게 구성하고 운영하는 것이 기업의 성과를 높일 수 있을 것인가라는 문제에 대한 해결책을 제시하려는 것을 주된 연구목적으로 삼아 왔습니다.

1. 전략적 방향 (Strategic Direction) 제시

전략적 방향을 제시하는 것은 미래지향적으로 장기적인 비전을 수립하는 것이고, 이에 근거하여 조직의 내부자원과 핵심역량을 동원하는 전략적 의도(Strategic Intent)를 갖는 것을 의미합니다.

2. 핵심 역량 (Core Competence)개발 및 유지

핵심역량이란?

한 기업이 비교우위를 달성하는데 필요한 자원과 능력. 즉, 기업의 생산기술, 자금조달능력, 마케팅, R&D 등에서 타 기업이 쉽게 모방하지 못하는 그 기업만이 가지고 있는 고유한 기술과 능력이 있는가에 관한 것이지요. 예를 들면, Philip Morris 회사는 타 기업이 쉽게 모방할 수 없는 독특하고 효과적인 광고전략을 사용하는 것으로 유명하다고 합니다.

3. 인적자원(Human Capital)개발

인적자원이 지칭하는 것은 조직구성원들의 지식과 기술입니다. 즉, 조직구성원들을 가치 있는 자원으로 보는 것이죠. 기업의 비교우위를 유지시켜 주는 주요한 원천이 사람이라는 사실을 깊이 인식해서 조직구성원들의 능력을 개발하고 활용하는 것이 최고경영자가 해야할 가장 중요한 역할이며 의무라는 것을 전략적 리더십 이론에서는 강조하고 있습니다.

직원들을 기계의 부품이 아닌, 그들의 역량을 개발해주고 성장시켜 활용해야 하는 시각의 변화가 필요 하겠지요.

4. 유효한 기업문화 유지

많은 학자들이 바람직하고 효과적인 기업문화에 대하여 연구해 왔습니다만, Barney와 같은 경영학자들은 기업문화를 조직의 성패를 결정하는 사회적 에너지라는 표현을 사용하고 있습니다.

전략적 리더십을 연구하는 학자들에 따르면, CEO는 기업의 경쟁력을 제고시키기 위하여

조직구성원이나 부서간에 지식과 자원을 공유하고, 혁신과 임파워먼트를 통하여 기업가 정신을 함양시키며인적자원 개발에 중점을 두는 기업문화를 가꾸어 나가야 한다고 말하고 있습니다.

5. 윤리적 경영(Ethical Practice)

기업내에서 윤리적 경영이 이루어져야 하며 윤리적 경영이 기업문화에 완전히 정착되도록

기업의 경영시스템을 재설계해야 합니다.

예를 들면, 존슨&존슨 같은 제약회사에서는 그들이 전 세계에서 성공을 거두고 있는 것은 엄격한 윤리기준을 고수하는 기업문화에 근거한다고 주장합니다.

또한 GE의 최고 경영자인 잭 웰치 회장도 정직과 성실이 회사와 조직구성원들에게 가장 중요한 가치중의 하나라고 단언하고 있습니다.

6. 전략적 통제(Strategic Control)의 확립

CEO가 경영전략이 올바르게 수행되기 위해서하부조직에서 어떤 역할을 해야하는 것을 주시하고, 외부환경 변화에 따라 기업이 적절하게 대응하기 위해서 유연성을 유지하고 또한 혁신을 지속적으로 추진해야 합니다.