조직에서 당신의 역할과 책임에 대한 기대치는 매우 높아졌습니다. 그리고 만나야 할 이해관계자는 훨씬 많아졌습니다.
따라서 리더인 당신은 스트레스가 많아질 겁니다. 스트레스 받는 리더에게 흔들림 없는 상태를 유지해주는 것은 스스로 자기자신에 대한 ‘자아존중감(self esteem)’ 즉 '자존감’ 입니다.
자존감의 대가 브랜든이 제시한 자존감 높이는 방법
첫째. 스스로 통제력을 발휘하여 부족한 것 같은 자신에 대해 의식적으로 회피하지 않는다. 조직에서 리더십 진단이나 교육 중 자신에 대한 진단을 활용하는 것입니다. 최대한 객관적으로 진단하고 그 결과물은 자신을 객관적으로 이해하는 데에 거기까지만 활용하면 됩니다.
타인의 진단에 대해 너무 실망할 필요도 없고 너무 과장되게 좋아 할 필요도 없습니다. 진단하는 사람들이 얼마나 객관적으로 하였을까? 진정성을 가지고 진단해주었을까? 를 생각해보면 부정적으로만 볼 필요는 없습니다. 그렇지만 객관적으로 자신의 잘못된 행동이나 성향에 대해 회피하면 안 됩니다. 의식적으로 그 이유가 무엇인지 어떻게 개선할 것인가에 관심을 두기 바랍니다.
둘째. 자기 스스로에 대해 적대관계를 만들지 않는다. 긍정적인 관계를 위해 자기수용하기
이 세상에서 자신을 온전히 받아주는 유일한 존재는 바로 자신입니다. 스스로 마저 적대관계를 만들면 타인들은 어떻겠습니까?
셋째. 자기책임, 이 세상 누구도 자신을 적극적으로 도와주는 사람은 없다. 스스로 꾸려 나간다. 이 세상에서 어느 누구도 여러분을 자발적으로 도와주지는 않습니다. 나를 도와주는 사람은 바로 나 자신입니다. 나를 비난하면 그나마 도와줄 자신과 결별하는 것이 됩니다.
타인과 관계 속에서 살아가는 리더는 생산적인 목적을 위해서인지 자기 개인적인 이기적 목적에서인지 구분해서 자기주장을 해야 합니다.
넷째. 자기주장, 타인과 관계 속에서 적절하게 자신의 주장을 드러낸다. 그렇다고 개인적인 욕구와 가치를 지나치게 드러내는 것은 아니다.
다섯째. 자기 삶을 만족시키는 삶의 최종 목적을 가진다. 삶의 목적이 자신감을 위한 방향성을 줍니다.
여섯째. 자아통합, 자신의 가치와 행동이 일치가 되어야 한다. 생각하면 곧바로 행동으로 옮긴다.
다섯째, 여섯째는 리더 스스로 자신에게 삶의 목적이 있는가를 확인하는 것입니다. 누군가가 당신에게 이렇게 물어본다면 당신은 무엇이라고 대답할 수 있습니까?
"당신의 삶의 목적은 무엇입니까?" "당신은 무엇 때문에 그토록 열심히 살아갑니까?" 이런 질문에 대답하실 수 있다면 삶의 목적을 위해 무엇을 구체적으로 할 것인가에 대한 대답도 필요할 것입니다.
2인 1조로 짝을 지어 객관적인 사실을 서로에게 당당하게 말 하라고 하면 자신 있게 말합니다. 예를 들어 1+1=2라는 당연한 사실을 말할 때입니다. 그러나 자신의 삶의 철학이나 장점을 서로에게 얘기해보라고 하면 당당하게 말하지 못하는 경우가 많습니다. 왜냐하면 여기에는 개인적으로 다른 ‘의미’가 담겨있어서 자신 있게 말하는데 주저하기 때문입니다.
타인과 관계 속에서 살아가는 리더는 생산적인 목적을 위해서인지 자기 개인적인 이기적 목적에서인지 구분해서 자기주장을 해야 합니다.
Comment : 신임리더에게 팀 조직이란? 리더가 주도적으로 변화를 추진하는 데 발생할 수 있는 리스크를 받아줄 수 있는 유기체입니다. 왜냐하면 혼자보다는 여럿이 있으면 안전하기 때문입니다. 그러나 안전하기만 하다면 팀 존재이유가 없습니다. 팀은 변화를 추진하는 혁신 Drive의 존재여야 합니다.
신임 리더에게 팀 조직은 기댈 수 있고 힘을 낼 수 있는 곳입니다. 그렇다면 이러한 팀에서 일하는 팀원들에게도 팀이 그들의 욕구, 열정을 담아 낼만한 가치가 있는 곳이어야 합니다. 그래서 열정을 통해서 발전적인 성장을 이루어 낼 수 있는 곳이어야 합니다. 신임리더가 팀에 대한 이러한 신념과 가치가 있어야 합니다. 팀원이 중요하다는 신념과 가치는 직원을 정말 중요한 존재로 만드는 경향이 있다고 합니다.
출처 : PSI컨설팅 리더십, 성과코칭 전문 박광성 교수