우리는 모든 리더에게 자신의 개인적 비전이 무엇인지, 그리고 그 비전이 조직에 미치는 영향이 무엇인지 대해 생각해보라고 합니다.
'비전은 유행이 아닙니다.'
비전이 항상 맨 처음 등장하는 단어인데는 다 이유가 있습니다. 설득력 강한 비전과 분명한 목표는 최고 조직의 근간입니다.모든 리더는 나름의 비전을 갖고 있습니다. 다음에 나오는 여러 유형의 비전 중 당신의 생각과 일치하는 것은 무엇인가요?
첫 번째 비전 유형 : 긍정적 희망적인 비전
오늘도 훌륭한 날이지만 내일은 훨씬 더 훌륭한 날이 기다리고 있을거야.긍정적인 비전을 지닌 리더는 부서의 생산성을 높이고 업무환경을 개선하기 위해 필요한 조치를 취합니다.
두 번째 비전 유형 : 소위 말하는 현상유지 비전
오늘 괜찮으니 내일도 괜찮길 바라자. 이런 관리자는 현재 상황을 유지하려고 합니다. 현상유지 비전을 지닌 관리자의 궁극적인 목표는 상황이 나빠지지 않게 막는 것입니다.
세 번째 비전 유형 : 부정적인 비전
오늘이 별로라고 생각하면 그냥 내일까지 기다리자. 어차피 상황은 더 나빠질거니까~
이런 관리자는 대개 아무런 조치도 취하지 않습니다. 그리고 상황을 점점 더 악화시킬 뿐입니다. 오직 긍정적인 비전만이 자신감을 불어넣을 수 있습니다.
자신이 무엇을 의미하는지, 어디로 향해 갈 것인지, 누가 자신의 기대를 직원에게 전달할 것인지에 대한 개념이 분명하게 서 있는 리더는 다른사람에게 자신감을 불어넣을 뿐만 아니라 사람들도 그런 리더를 쉽게 따릅니다. 이런 리더 밑에서 일하는 직원은 리더의 가치관을 제대로 이해하며 특정 상황에 리더가 어떻게 반응할지 예측합니다. 리더가 '할 수 있다'는 긍정적인 태도의 역할 모델이 되지 못하면 높은 수준의 사기와 생산성을 유지하기란 불가능할 것입니다.