top of page
당신이 몸담고 있는 조직의 구조는 비전을 실현시키기에 최적의 구조로 되어 있나요? 아니면, 사람에 맞추어 설계되어 있나요? 조직 구조가 서로 일하고 싶은 사람, 혹은 특정한 사람과는 일하려고 하지 않는 직원들을 중심으로 이루어져 있는 경우, 비전을 달성하기 어렵고 탁월한 조직을 만들기도 힘듭니다.
사례: 사람 중심 구조가 불러온 비극
요즘 우리는 경쟁사를 인수한 한 조직과 일을 하고 있습니다. 그 조직은 조직 구조를 개편하고 이를 인수된 회사에 알렸습니다. 인수된 회사의 몇 주요 임원은 '새' CEO 밑에서 일을 하느니 차라리 회사를 그만두겠다고 했습니다. 어쩔 수 없이 그 조직은 임원들에게 '원하는 사람 밑에서 일해도 된다'고 허용했습니다. 이런 방법은 큰 문제를 가져올 게 뻔했습니다. 1년 후 그 조직은 아래와 같은 문제들의 원인을 파악해달라며 우리를 고용했습니다.
변화가 극도로 어려웠던 이유
임원 간에 화합이 이루어지지 않았던 이유
조직의 사기가 낮았던 이유
사람을 중심으로 조직 구조가 이루어지면 직원이 원래의 업무 처리 방식을 바꾸거나 더 나은 성과를 올리는 데 방해가 됩니다.
리더를 위한 핵심 질문
조직 구조를 제대로 변화시키고 싶다면, 리더인 나 스스로에게 이런 질문을 해보는 게 좋습니다.
"조직의 비전을 달성하는 데 가장 도움이 될 것으로 판단되는 조직 구조를 설계한다면, > 과연 최적의 모델은 무엇일까?"
이 질문에 대한 답이 당신을 더 나은 결과로 이끌어 줄 것입니다.
재즈와 같은 조직 운영
"예전에 나는 조직 운영이 심포니 오케스트라를 지휘하는 것과 같다고 생각했다. 그러나 지금은 그렇게 생각하지 않는다. 조직 운영은 재즈와 비슷해서 즉흥 연주가 주를 이루기 때문이다." - 워런 베니스 (Warren Bennis)
출처 : 도서 [이기는 리더십 기술 67가지]
bottom of page