사람들은 자기가 일하는 조직에 대하여 가슴을 뛰게 하고 매력적인 미래를 상상했던 시절 을
자신이 경험한 최고의 리더십이었다고 말하곤 합니다.
그들은 가능성 있는 비전과 꿈을 지니고 있었습니다. 자신들의 꿈에 대한 완전하고도 전체적인 믿음을 갖고 있었고, 그러한 놀라운 변화가 일어나게 할 수 있는 능력을 자신하고 있었습니다.
모든 조직과 사회적 운동은 비전으로부터 시작됩니다. 비전은 미래를 만드는 원동력입니다.
리더는 가슴을 뛰게 하고 설레는 가능성을 상상하면서 미래에 대한 비전을 제시합니다.
마치 건축가가 청사진을 그리고 엔지니어가 모형을 만드는 것과 같이, 어떠한 프로젝트를 착수하기 전에 지난 과거에 대해 반추하며, 결과가 어떻게 될지 명확한 이미지를 그려 둘 필요가 있습니다.
오라클에서 IT 프로젝트 매니저로 근무하는 아제이 아그라왈(Ajay Aggrawal)은 아래와 같이 미래를 꿈꾸고 비전을 갖는 것의 중요성을 언급하였습니다.
"리더는 다른 사람이 의미 있게 생각하는 것과 연결하여 위대한 업적을 이룰 수 있다는 믿음을 불러 일으켜야 합니다.
그렇지 않으면, 그들이 이룬 업적이 얼마나 위대하며 그들의 공헌이 거대한 꿈의 실현에 부합한다는 점을 깨닫지 못할 수도 있습니다"
리더는 구성원에게 헌신을 강요할 수 없습니다. 자발적으로 그들이 헌신을 할 수 있도록 영감을 불어 넣어 줘야하는 것이죠.
구성원이 공유하는 염원에 호소함으로써 공동의 비전을 위해 그들의 동참을 이끌어 내야 합니다.
리츠만 제약(Ritzman Pharmacies)의 인사 담당 부사장이었던 스테파니 캐프론(Stephanie Capron)은 각 지역 및 부서에서 근무하는 직원들에게 그들이 생각하는 미래가 어떤 모습일지 비전 보드를 만들게 한 후 함께 모여 공유된 비전과 새로운 브랜드를 만들어 냈습니다.
리츠먼 제약의 사람들처럼 구성원들이 프로세스에 참여하고자 할 때 리더가 해야 할 일은 공유된 비전을 제시하는 것입니다.
이러한 상향식 접근법은 한 사람의 관점을 일방적으로 설교하는 것보다 훨씬 효과가 있다고 볼 수 있습니다.
오늘날과 같이 급속한 변화와 불확실성의 시대에 사람들은 현재의 역경을 넘어서 더 밝은 내일을 상상하는 리더를 따르고 싶어 합니다.
SAP의 법인 영업 전무로 있는 올리버 비벨(Oliver Vivell)은 다음과 같이 지적하였습니다.
리더들은 구성원들에게 꿈이 어떻게 공유된 비전이 될 수 있으며 비전이 어떻게 완성되는지를 보여줌으로써 목적을 하나로 만듭니다. 당신이 비전에 대하여 흥분으로 가득 찬 열정을 보여 줄 때, 다른 사람들에게도 그와 똑같은 열정을 불타오르게 할 수 있습니다.
On24에서 시니어 고객 성공 매니저로 근무하고 있는 에이미 맷슨 드로한(Amy Matson Drohan)은 아래와 같이 자신의 리더십 최고 사례를 회상했습니다.
“자신이 진정으로 믿고 있지 않은
비전을 설득시킬 수는 없습니다.
리더의 가슴이 뛰는 것은 빛을 발하며,
비전이 시간과 노력을 들일
가치가 있는 것이라는 것을
보여주면서 팀을 납득시킵니다.”
