본문내용

  • Home
  • 공개교육
  • 공개교육 과정소개
  • 리더십
  • 팀장리더십 과정

공개교육 과정소개

팀장리더십 과정
교육일정
교육시간
교육비 550000원 (중식비, 교재비 포함)
예상환급금

우선지원기업 : 원 / 대기업(1000인이상) : 원 / 대기업(1000인미만) :

환급안내

교육장소
문의처

대상
  • 팀장, 신임팀장
학습 목표
  • 조직의 비전, 미션, 가치 설정 실습을 통해 조직의 방향을 명확히 제시
  • 조직원들에게 적합한 동기부여 방법과 감성적 소통 스킬 발휘
  • 성과창출을 위한 코칭의 원리와 스킬 적용
  • 신뢰의 본질인 리더십 가치와 원칙을 명확히 수립
  • 리더십 역량별 개인별 강점과 약점을 인식함으로써 리더십 개발 계획 수립
과정 특징
  • 리더자신의 역할, 가치, 신념의 중요성을 파악하여 리더십에 활용
  • 팀 발달단계에 따른 적합한 리더십 발휘
  • 고성과 팀을 만들기 위해 학습방법을 시뮬레이션을 통해 습득
학습 개요
  • High Performance 팀을 만드는 팀리더의 리더십 역량 개발
프로그램 내용
테마 학습내용 시간
[조직관리]
팀 방향 제시
•변화의 Trend Reader
- 퀴즈로 푸는 최근 리더십 이슈 및 리더의 고민
•팀 발달을 이끄는 Developer & Vision Maker
- 팀 발달단계에 따른 팀 문제 해결
팀의 감성적인 비전과 미션 만들기
4H
[사람관리]
팀 열정 고취
•구성원의 육성 방향 점검
- 역량과 의욕에 따른 전략적 육성 방향 설정
•리더의 영향력 강화 방법
- 구성원들은 왜 리더를 따르고 있을까?
- 리더가 지닌 영향력의 실체를 점검, 강화 방법 점검
•몰입을 이끌어 내는 Motivation
- 무엇이 구성원들을 몰입하게 만드는가?
- 구성원들의 세대 특성에 알맞은 동기유발 전략
4H
[업무관리]
팀 성과촉진
•팀 성과관리 프로세스 운영 역량 강화
- 성과관리가 아니라 성과경영을 하라
- 목표설정  중간점검 (코칭)  평가 (피드백)
•업무 추진 방법의 Level Up
- 리더의 일상관리 (지시 / 보고 / 회의) 역량 강화
- 최고의 성과를 창출하는 조직 만들기
4H
고 성과 팀 지속•성과를 지속 창출하는 Best Practitioner
- 조직의 성과를 저해하는 8가지 장애요인 확인
•고성과를 지속하는 조직 체계 구축하기
- 지속 성장을 지원하는 리더의 액션플랜 수립
4H

footer