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개인의 직무성과와 팀 시너지 향상을 위한

고위직 리더십

주요 학습대상
임원, 부서장, 팀장, 핵심인재
권장 교육시간
16시간
공공부문 활용사례
인천국제공항공사, 한국조폐공사, 국민연금공단, 한국마사회, 전문건설공제조합, 경기도시공사 외 다수
민간부문 활용사례
신세계인재개발원, 애경유지공업, 필립스, 다음커뮤니케이션, 메리츠화재해상보험 외 다수
목표
  • 변화하는 환경 속에서의 리더 역할 정립
  • Best Practice 연구를 통해 탁월한 리더들의 리더십 행동양식 파악 및 자기화
  • 조직에 필요한 변화의 방향성을 제시하는 리더십 Agenda 설계
  • 구성원들의 신뢰와 참여를 이끌어내는 변화 주도 방법 학습
  • 자신의 리더십 스토리 작성 및 실천
특징
  • 리더십 분야의 권위자인 Warren Bennis 교수 설계
  • 현재 또는 역사 속에서 위대한 리더의 효과적 리더십 발휘 상황에 대해 실습, 토의를 통한 입체적 학습
변화의 방향을 제시하고 구성원들의 참여를 위한 신뢰와 열정 촉진
주제 학습내용
변화리드
  • 뛰어난 리더들의 경험 공유
  • 효과적 리더가 되기 위한 지침
  • 리더들이 직면한 도전들
리더십 Agenda
  • Agenda에 대한 이해
  • 나의 리더십 Agenda
  • 리더의 역할과 역할균형
  • Agenda 실행 장애요인
변화관리
  • 변화관리 리더십
  • 변화에 대한 반응
  • Leading Change-변화의 절박성 강조/후원자, 지지자 확보/Small Win 제시
주제 학습내용
신뢰와 열정
  • Great Work Place의 요건
  • 신뢰와 열정의 근원 : 감성리더십
  • 신뢰잔고와 신뢰의 원
  • 신뢰의 창
  • 신뢰구축 방법
  • 리더와 감성지능
  • 조직열정지수 진단
  • 신뢰와 열정 불러일으키기
    - Envisoning/ Encouraging/ Empowering
리더십 Story
  • 리더십 Story 사례
  • 나의 리더십 여정
  • 생애 리더십 교훈
  • 리더십 Story 작성
실천 계획 수립
  • 리더십 개발 계획 수립(강점, 약점 개발)
  • 현업적용 및 리더십 개발계획 수립

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