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개인의 직무성과와 팀 시너지 향상을 위한

성찰 리더십

주요 학습대상
임원, 부서장, 팀장
권장 교육시간
16시간
목표
  • 자신의 사고 모형을 이해하고 수용할 수 있도록 성찰 및 탐구
  • 자신의 리더십 함정으로부터 약점과 강점을 관리하고 자신에게 적합한 리더십의 균형점 추구
  • 리더가 직면한 다양한 상황에 자신의 리더십 모델을 실행하고 보완하는 능력 함양
  • 자신의 상황에 적합한 리더십 개선계획 수립 및 실천
특징
  • 리더가 고민하는 What과 How성찰
  • 성장을 가로막는 자신의 리더십 함정요소를 찾아내어 개선하고 성찰
  • 상호 피드백과 상호 코칭을 통한 자발적 행동 변화 유도
리더 스스로 갖고 있는 자신의 리더십 함정을 극복하고 더 큰 리더가 되기 위한 프로그램
주제 학습내용
Module 리더의 모습
  • 리더로서 나의 모습
  • 나의 리더십을 형성한 가치
  • 리더십 역량(LCI) 분석 및 강/약점
  • 리더 역량 별 Best Practice 찾기
Module 리더의 함정
  • 리더들이 빠지기 쉬운 10대 함정 (In-Basket Simulation)
  • 우리 조직의 대표적 리더십 함정(사례)
  • 리더 자기기만(Bad Leadership 사례)
  • 나쁜 리더를 추종하는 Followers
  • 리더십 함정의 부작용
  • 리더십 함정의 역동성(패러독스)
Module 리더십 사고모형 (Mental Model)
  • 리더 행동 패턴(스타일)
  • 리더십 사고모형(Mental Model)의 2가지 축 : What/How
  • 리더십 사고모형과 요소
  • 리더십 사고모형 사례실습_비디오
  • 사고모형 요소 분석
  • 리더십 사고모형 사례실습_팀 사례
Module 리더십 개선을 위한 상호 코칭
  • 자신의 리더십 프로파일 작성
  • 코칭 팀 구성 및 정보공유
  • 리더십 장애사례 소개
  • 상호 코칭 실시
  • 코칭 리포트 작성 및 전달
    • 사례 명확화를 위한 질의응답
    • 함정극복을 위한 의견(3인 1조 컨설팅)
    • 사고모형 및 행동 제안
Module 리더십 디자인
  • 코칭 결과 정리 - 새로운 리더십 개선행동
  • 리더십 개선을 위한 30일 Action Plan
  • 리더십 원칙 수립
  • 리더십 사례집 완성(교육 후)

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