성과관리 스킬 A to Z

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목표수립 및 평가

리더의 핵심 역량, 성과 관리의 모든 것
성과관리 스킬 A to Z

과정목표
  • 경영성과의 구조 & 성과관리에 필요한 기술의 이해
  • 성과관리 프로세스의 단계별 기법활용
  • 부서와 개인의 목표 수립과 코칭 스킬 및 평가 스킬의 습득
  • #계획수립 #성과관리 #성취지향 #코칭 #효과적피드백
프로그램 세부내용 및 시간계획
테마 학습내용 방법 시간
성과관리 개요
  • •성과관리에 대한 오해와 진실
  • •성과관리의 철학 이해
  • •성과리더의 역할 및 자질
  • •성과관리 프로세스 및 연간 인사 사이클
강의
동영상
토의
3h
합리적 목표수립
(Plan)
  • •팀장의 고민 : 목표설정관련 주요 이슈
  • •전사전략과 한 방향 정렬 : Cascading
  • •SMART한 목표설정 : 성과목표 & 역량개발목표
  • •목표설정 워크숍 운영, 1:1 목표면담 스킬
강의
사례학습
5h
성과촉진 리더십
(Do)
  • •성과목표 실행을 위한 일상관리 및 지원
  • •변화환경을 고려한 효과적 중간 점검 및 목표조정
  • •코칭 및 피드백 스킬
  • •실전 코칭 (고성과자, 저성과자 코칭)
강의
실습
동영상
5h
평가 및 면담
(See)
  • •팀장의 고민 : 평가의 공정성과 수용도 확보 이슈
  • •평가 스킬 : 성과, 역량
  • •평가등급 부여 및 평가 코멘트 작성 요령
  • •평가결과 피드백 면담 스킬
강의
토의
발표
3h

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