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HR 컨설팅

역량모델
  • 역량모델은 HR의 근간이며, 성과를 결정짓는 핵심적인 요소입니다.
  • PSI컨설팅은 국내에 역량모델을 처음 도입한 회사로 다년간의 경험을 토대로 고객사의 전략, 직무, 계층 역할, 핵심가치에 부합하는 최적화된 역량모델을 도출해 드립니다.

비전 달성에 요구되는 구성원 행동모델 정립
채용 제도

채용 제도는 아래 3가지 원칙에 맞게 설계운영 되어야 합니다.

Strategic Alignment
  • 전략과 연계된 Value Proposition에 맞는 인재 선발
  • Core Value 등 기존 가치 및 제도와의 연계성 확보
Implementation For Empowerment

타당성이 높고 실제 활용이 용이한 Tool 및 Process 설계로 현장 채용 역량 강화(변화관리)

Effectiveness & Efficiency
  • 평가오류 최소화, 과학적/합리적 평가 Tool 확보
  • 제도 운영 효율성 확보
  • 실제 성과와 관련이 있는 요소를 평가
채용제도 설계
  • 인력 수급의
    원활성
  • 채용 절차 및 방법의
    조직 적합성
  • 직무 배치의
    연관성
  • 절차 및
    비용 효율성
  • 선발 기준의
    명확성
  • 선발
    타당성/신뢰성
승진 · 이동 제도
귀사의 승진 · 이동 제도에는 다음과 같은 문제가 있습니까?
  • 승진 기준과 절차의 불명확성 혹은 잦은 변경
  • 직원들의 능력과 니즈에 무관한 이동/배치
  • 우수 성과자에 대한 차별적 요인 부재
  • 승진 결과에 대한 불신 팽배
  • 임의적이고 비체계적인 승진/이동 의사결정
그렇다면, 승진 · 이동 제도는 다음과 같이 개선되어야 합니다.
  • 역량과 업적 위주의 객관적 기준에 따른 승진
  • 조직과 개인의 성장을 고려한 이동 원칙
  • 상위직급 발휘 역량을 보유한 인재를 선발
  • 승진/이동
    현황 진단
  • Keyman
    Interview
  • 문헌
    분석

  • 벤치마킹
  • 승진/이동
    제도 개선
    방향 설정
  • 승진/이동
    개선안
    설계
  • 승진
    절차/기준
    재설정
  • 승진
    운영안
    설계
  • 이동 원칙
    설계
  • 이동
    운영안
    설계
성과평가 제도

많은 HR 담당자들은 평가와 관련한 경영층의 요구와 구성원의 불만 사이에서 어려움을 겪고 계실겁니다.
혹 귀사의 평가제도가 아래 항목과 얼마나 일치합니까? 일치하는 항목이 많다면 서둘러 개선이 필요합니다.

  • 실제 성과에 부합하지 않은 평가요소
  • 전사-단위조직-개인 목표의 비연계성
  • 성과관리 과정에 대한 의사소통 부재
  • 지나치게 높은 혹은 낮은 목표수
  • 평가 결과에 대한 피드백 미흡
  • 평가 결과에 대한 이의제기 채널의 부재
평가제도 진단
  • 평가 이슈 및 개선방향 도출
  • 평가평가 프로세스 진단
평가제도 개선
  • 평가평가 설계/개선 노하우 제공
  • 평가BSC, KPI 개선
  • 평가평가 프로세스 개선을 위한 가이드라인, 선진 방법론, 타기업 사례 제공
  • 평가평가 공정성/신뢰성 확보 방안,
  • 평가성공사례 제시
평가제도 운영 지원
  • 개선된 평가제도의 운영 과정 모니터링/피드백
  • 수시자문 응대
교육훈련 체계수립
  • 급변하는 경영환경 속에서 미래 지속 성장 가능성을 키우기 위해 인재의 확보 및 양성이 필수적입니다.
  • 따라서 체계적이고 효과성 있는 교육훈련을 제공하는 것은 조직 내 HRD의 가장 큰 역할 중 하나입니다.

조직의 필요 역량에 기반한 교육훈련체계를 수립, 실행함으로써 조직의 성과 향상 및 구성원 육성을 지원하기 위한 HRD의 기틀을 마련해야 합니다.

  • 현황분석
    • 이슈 및 니즈 분석
    • 역량모델 분석
    • 현황 분석
  • 교육훈련
    체계 설계
    • 역량과 교육과정 매칭
    • 상세 교육체계 설계
  • 교육 과정별
    프로파일 설계
    • 최적 교육방법론 설계
    • 교육과정별 개요 및 세부내용 설계
  • 교육 실행
    방안 제시
    • 교육실행 구체계획 수립
    • 통합 교육방법 설계
직무전문교육 설계

산업 구조와 기술 변화의 가속화에 따라 차세대 성장 동력 및 기술 혁신을 선도할 핵심 인재의 확보·양성의 필요성이 증대되고 있습니다.
따라서 조직 전반의 각 기능별 필요 전문 역량을 육성하는 방식과 조직의 핵심 역량을 정의하여 집중 육성하는 방식으로 조직 경쟁력 확보가 필요합니다.

PSI컨설팅은 직무전문교육 설계를 통해 다음과 같은 기대효과를 제공할 것입니다.

  • 장기적 전문 인력 양성을 통한 Breakthrough Competency 확보
  • Value Chain상의 각 기능별 역량 활성화를 통한 조직 역량 제고
  • 조직에 필요한 전문가의 정의 및 요건 제시로 조직차원의 구체적 인재육성 목표 제시
  • 개인별 전문가 육성 비전 및 개발 필요점 명확화
  • 개인의 Marketability 제고

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